Esta iniciativa tiene como objetivo impulsar el desarrollo de una plataforma colaborativa de control soberano capaz de conectar el mundo digital y el físico mediante la integración de las tecnologías abiertas de IA física de NVIDIA.

Al acelerar la implantación de la IA física en distintos sectores industriales, entre ellos la fabricación, la logística y la sanidad, Fujitsu busca hacer realidad una sociedad en la que personas y robots convivan y colaboren de forma natural, al tiempo que refuerza la competitividad industrial de Japón.

Antecedentes

En los últimos años, numerosos sectores industriales, especialmente el manufacturero, se enfrentan a importantes desafíos derivados de la escasez de mano de obra provocada por el envejecimiento de la población y la baja natalidad en Japón, la reducción del número de profesionales altamente cualificados y el aumento de la competencia global.

Para superar estos retos y garantizar un crecimiento sostenible resulta imprescindible acelerar la transformación digital (DX). En este contexto, la IA física despierta un interés creciente al permitir que la inteligencia artificial interprete y analice información del mundo real y la traduzca en acciones físicas ejecutadas de forma autónoma.

La IA física permite automatizar tareas, incrementar la productividad, garantizar una calidad constante y crear nuevos servicios gracias a que los robots y otros equipos pueden evaluar su entorno, tomar decisiones de manera autónoma y ejecutar las acciones más adecuadas.

No obstante, alcanzar este objetivo requiere tecnologías avanzadas de control robótico, una infraestructura de IA capaz de aprovechar datos de alta calidad procedentes del entorno operativo y una plataforma colaborativa que integre todos estos elementos para conectar eficazmente el mundo físico y el digital. El desarrollo y la adopción generalizada de estas capacidades supera las posibilidades de una única empresa.

Ante esta situación, Fujitsu, como compañía tecnológica, impulsará la implantación de la IA física en la sociedad mediante su colaboración con FANUC, Yaskawa Electric y Kawasaki Heavy Industries, al tiempo que trabajará para estandarizar y abrir esta plataforma

colaborativa de control al conjunto de la industria.

Principales iniciativas

1. Implantación de soluciones basadas en IA física

Las primeras iniciativas se centrarán en la aplicación de la IA física en diferentes sectores industriales, con la previsión de ampliar posteriormente su alcance a otros ámbitos.

Soluciones para fábricas

Mediante la optimización de la planificación integral de la producción —teniendo en cuenta tanto los factores que afectan a las variaciones de la fabricación como las condiciones reales de las plantas— y permitiendo una adaptación autónoma de las operaciones, Fujitsu ayudará a la industria manufacturera a alcanzar mayores niveles de productividad y flexibilidad.

Soluciones para comercio minorista y logística

La automatización de las operaciones de manipulación y movimiento de mercancías, basada en planes logísticos que incorporan datos en tiempo real sobre ventas e inventario, permitirá mejorar significativamente la eficiencia operativa, reducir la dependencia de mano de obra y avanzar hacia una logística cada vez más automatizada.

Soluciones para el ámbito sanitario

A partir de planes optimizados generados por los sistemas de gestión hospitalaria, los robots podrán ejecutar de forma autónoma diversas tareas, automatizando el transporte interno de medicamentos y muestras clínicas, así como la recepción y orientación de pacientes en los hospitales.

2. Impulso a una infraestructura soberana de control colaborativo abierta y estandarizada

Fujitsu desarrollará plataformas de software e interfaces de hardware que sirvan como base común para la IA física, aprovechando el conocimiento y las tecnologías más avanzadas de cada uno de los socios participantes en ámbitos como la inteligencia artificial, la robótica, los sistemas de control, la simulación y el análisis de datos.

Estas capacidades facilitarán la colaboración entre diferentes robots, máquinas y equipos industriales, permitiendo el desarrollo de sistemas autónomos de control mucho más avanzados.

Al mismo tiempo, a medida que aumente el uso de robots y crezca su integración con otros equipos y sistemas, también se incrementarán riesgos como los ciberataques, las interrupciones de servicio, los fallos operativos o la fuga de información confidencial.

Para hacer frente a estos desafíos, Fujitsu desarrollará una infraestructura soberana de control colaborativo, que ofrecerá como una plataforma abierta a empresas participantes e instituciones de investigación, favoreciendo así la adopción de la IA física en el conjunto de la industria.

Colaboración con NVIDIA

A través de esta iniciativa, Fujitsu liderará las conversaciones de negocio con las compañías participantes y aprovechará las tecnologías de inteligencia artificial, modelos del mundo (World Models), simulación y robótica que sustentan la plataforma de IA física de NVIDIA. Con ello, reforzará su plataforma soberana de control colaborativo y acelerará la implantación de la IA física en distintos ámbitos industriales.

· Fujitsu utilizará el modelo fundacional global NVIDIA Cosmos en sus simulaciones sociofísicas para mejorar su capacidad de comprender y predecir acontecimientos en entornos reales. Asimismo, acelerará el desarrollo y la implantación práctica de soluciones de IA física en sectores como la fabricación, la logística y la sanidad.

· Fujitsu aprovechará tecnologías como NVIDIA Omniverse, la plataforma abierta NVIDIA Isaac y el motor físico Newton para agilizar los procesos Sim2Real (transferencia de simulaciones al mundo real), así como el aprendizaje, la validación y la optimización de robots.

Próximos pasos

A partir del inicio de estas conversaciones con las compañías participantes, Fujitsu elaborará una hoja de ruta para el desarrollo de tecnologías concretas y la expansión de nuevas oportunidades de negocio.

Con el crecimiento previsto del mercado mundial de la robótica, Fujitsu considera que establecer una infraestructura de inteligencia artificial que combine la tecnología japonesa de control robótico, reconocida internacionalmente, con datos operativos de alta calidad será un paso decisivo para que Japón lidere el mercado global de la robótica.

A través de la implantación de la IA física, Fujitsu contribuirá al desarrollo de una sociedad segura y próspera en la que personas y robots convivan y colaboren, reforzando al mismo tiempo la competitividad industrial de Japón.

Declaraciones de los directivos

Kenji Yamaguchi, Representative Director, President and CEO de FANUC CORPORATION: Esta colaboración representa un paso muy importante para acelerar significativamente el despliegue de la IA física impulsada por la robótica en entornos reales.

Ya hemos comenzado a aplicar de forma práctica sistemas de IA física basados en plataformas abiertas. Nuestro principal objetivo es llevar a las fábricas sistemas de inteligencia artificial sin precedentes, flexibles y accesibles para usuarios con cualquier nivel de experiencia.

Al combinar la plataforma autónoma de IA de Fujitsu, que integra el modelo de lenguaje Takane y las tecnologías de NVIDIA, con los robots FANUC, dotados de capacidades avanzadas de IA y compatibles con plataformas abiertas como ROS 2 y Python, pretendemos ayudar a resolver retos críticos como la escasez de mano de obra.

Gracias a esta colaboración y al uso de las tecnologías de IA de NVIDIA, socio estratégico de ambas compañías, trabajaremos para construir una sociedad donde personas y robots colaboren de forma natural, reforzar la competitividad industrial, crear nuevo valor y contribuir a una sociedad más sostenible.

Masahiro Ogawa, Vice Chairman y Executive Officer de Yaskawa Electric Corporation:

Hace cerca de diez años presentamos el concepto i³-Mechatronics, una propuesta para impulsar una nueva revolución de la automatización industrial mediante la integración de la mecatrónica y el uso de los datos.

Desde entonces, tecnologías como la inteligencia artificial y las GPU han evolucionado enormemente y la automatización basada en datos sigue avanzando con rapidez.

Nuestra compañía lanzó al mercado MOTOMAN NEXT, un robot autónomo equipado de serie con GPU de NVIDIA. Además, seguimos impulsando la compatibilidad con ROS 2 y el uso de robots como plataformas abiertas para acelerar la implantación de la IA física, tal y como recoge nuestro plan estratégico a medio plazo.

Estamos convencidos de que reforzar la colaboración con distintos socios será esencial para ampliar el alcance de la automatización y confiamos en que esta iniciativa nos permita acelerar conjuntamente la implantación de la IA física.

Yasuhiko Hashimoto, President y Chief Executive Officer de Kawasaki Heavy Industries: Tenemos grandes expectativas de que esta colaboración genere importantes sinergias entre nuestras compañías y acelere la implantación de la IA física.

Actualmente, sectores como la sanidad y la atención sociosanitaria afrontan importantes desafíos derivados del envejecimiento de la población y la escasez de profesionales. Desarrollar nuevas soluciones apoyadas en robótica e inteligencia artificial es una prioridad.

Kawasaki Heavy Industries cuenta con tecnologías robóticas ampliamente implantadas en múltiples industrias, además de una extensa experiencia y un gran volumen de datos operativos acumulados durante décadas.

Al combinar estas capacidades con las tecnologías digitales y las plataformas de TI de Fujitsu podremos desarrollar una solución integral para hospitales que conecte de forma segura y eficiente todas las fases del recorrido asistencial del paciente, desde su ingreso y consulta hasta el tratamiento, la cirugía y el seguimiento posterior.

Con esta alianza no solo pretendemos avanzar en el desarrollo tecnológico, sino también crear soluciones que se integren de forma efectiva en la práctica clínica y contribuyan a mejorar la calidad de la asistencia sanitaria. Juntos aportaremos nuevo valor a los sectores sanitario y sociosanitario a escala mundial.

Jensen Huang, Fundador y CEO de NVIDIA: «La IA física representa la próxima revolución industrial, y se construirá en Japón. Fujitsu, FANUC, YASKAWA y Kawasaki son las compañías que enseñaron al mundo a fabricar. Junto con la plataforma integral de IA física de NVIDIA, enseñarán a las máquinas del futuro a pensar, moverse y trabajar junto a las personas en fábricas, hospitales y ciudades. Japón inventó la industria moderna. Con la inteligencia artificial, definirá ahora su próxima gran etapa.»

Takahito Tokita, Representative Director y CEO de Fujitsu Limited: Nos complace comenzar a explorar nuevas oportunidades de negocio junto a FANUC, Yaskawa Electric y Kawasaki Heavy Industries, empresas líderes de la industria mundial de la robótica.

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Una nueva investigación publicada por Akkodis, líder global en consultoría de ingeniería digital y parte del Grupo Adecco, revela que la confianza de los directores de tecnología (CTO) para escalar proyectos de inteligencia artificial continúa disminuyendo. En 2026, solo el 48 % de los CTO afirma sentirse confiado para ampliar el uso de la IA, frente al 82 % registrado en 2024, a pesar de que la adopción de esta tecnología sigue acelerándose y las empresas afrontan una presión creciente para convertir sus ambiciones en resultados a gran escala.

La tercera edición del informe de Akkodis, «What CTOs Think 2026: Scaling the agentic enterprise with confidence», recoge las opiniones de 500 directores de tecnología dentro del estudio «Business Leaders 2026″ del Grupo Adecco, realizado entre 2.000 ejecutivos de nivel C y titulado «The human premium: Leadership beyond the algorithm«. El informe muestra que, aunque la inversión en IA continúa aumentando, las organizaciones están menos limitadas por el acceso a la tecnología que por la complejidad de integrar la inteligencia artificial en sistemas empresariales, flujos de trabajo y procesos de toma de decisiones.

La IA agéntica emerge como la gran tendencia empresarial
La investigación identifica la IA agéntica —sistemas capaces de planificar, tomar decisiones y ejecutar tareas— como la tendencia tecnológica con mayor impacto para las organizaciones en 2026. El 40 % de los CTO la señala como uno de los principales impulsores de transformación.

Este cambio refleja la transición de una inteligencia artificial concebida como herramienta de apoyo a una que participa activamente en la ejecución de tareas, lo que introduce nuevas exigencias en materia de gobernanza, responsabilidad y diseño de modelos operativos.

Sin embargo, pese a su creciente adopción, la mayoría de las organizaciones aún no ha desarrollado las estructuras necesarias para escalar eficazmente estos sistemas. Más de la mitad de los CTO (57 %) afirma utilizar IA para determinar qué tareas son más adecuadas para las personas y cuáles para las máquinas, aunque la falta de claridad en esta distribución sigue limitando el progreso.

Por qué las organizaciones tienen dificultades para escalar la IA
Los resultados muestran un cambio claro: el desafío ya no consiste en desplegar inteligencia artificial, sino en integrarla dentro del funcionamiento de la empresa. A medida que las organizaciones avanzan más allá de los proyectos piloto, aumenta la complejidad relacionada con la alineación directiva, la gobernanza y la confianza de los empleados.

Entre los datos más destacados:

• Solo el 44 % de los CTO considera que los equipos directivos poseen conocimientos suficientes sobre IA.
• Apenas el 46 % dispone de marcos consolidados para una inteligencia artificial responsable.
• Solo el 36 % se muestra satisfecho con el nivel de confianza de la plantilla hacia estas tecnologías.

Los principales obstáculos señalados por los responsables tecnológicos son:

• Falta de competencias tecnológicas internas (32 %).
• Incertidumbre sobre el retorno de la inversión (31 %).
• Falta de urgencia a nivel empresarial (27 %).

En conjunto, estos resultados indican que el escalado de la IA es cada vez más un desafío operativo que tecnológico, lo que exige rediseñar la forma en que sistemas, procesos y decisiones interactúan dentro de las organizaciones.

La transformación digital pasa de la eficiencia a la innovación
El informe también destaca un cambio fundamental en la manera en que las empresas perciben el valor de la transformación digital. Por primera vez, los CTO sitúan la innovación, y no la eficiencia, como principal motivo para invertir en tecnología.

Este cambio refleja el paso de una estrategia centrada en la reducción de costes hacia otra orientada al crecimiento, la diferenciación y el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

A medida que las capacidades de la IA maduran, los beneficios marginales derivados de la eficiencia disminuyen, mientras que la innovación adquiere un papel cada vez más relevante como fuente de ventaja competitiva. Aunque esta tendencia es global, las prioridades varían según el sector, desde el desarrollo del talento en la industria aeroespacial hasta la aceleración de la innovación en ciencias de la vida o el fortalecimiento de la resiliencia en el sector energético.

La IA transforma el trabajo, pero no lo elimina
Lejos de provocar una destrucción masiva de empleo, la inteligencia artificial está redefiniendo la estructura del trabajo en términos de habilidades y tareas:

• El 50 % de los CTO afirma que la IA está modificando las competencias requeridas.
• El 49 % observa cambios en las actividades diarias de los empleados.
• Solo el 21 % señala reducciones de plantilla atribuibles a la IA.

Estos resultados refuerzan la necesidad de rediseñar los flujos de trabajo y las responsabilidades para adaptarlos a una fuerza laboral híbrida compuesta por personas y sistemas inteligentes.

«Lo que estamos viendo no es una desaceleración en la adopción de la IA, sino un momento de realismo», afirmó Jo Debecker, presidente y consejero delegado de Akkodis. «Las organizaciones están dejando atrás la fase experimental y enfrentándose a la realidad de escalar la inteligencia artificial en entornos complejos. El reto ya no es implantar IA, sino integrarla en la forma en que se realiza el trabajo. Las empresas que avanzan son aquellas que están rediseñando sus modelos operativos para alinear tecnología, conocimiento humano y gobernanza con el fin de obtener resultados consistentes».

De los proyectos piloto a la orquestación empresarial
El informe identifica tres modelos organizativos emergentes:

• Task Automators: organizaciones que utilizan la IA principalmente para ganar eficiencia.
• Pilot Operators: empresas que experimentan con IA pero encuentran dificultades para escalarla.
• Enterprise Orchestrators: compañías que integran la IA en sus flujos de trabajo y procesos de decisión.

Según Akkodis, las organizaciones que obtienen mejores resultados son aquellas que superan la fase de proyectos aislados y consiguen orquestar la inteligencia artificial a través de sistemas, procesos y equipos, combinando tecnología y experiencia humana para generar resultados medibles.

El informe completo puede consultarse aquí.

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Gracias a esta colaboración, Fujitsu impulsará la aceleración a gran escala de la transformación basada en IA en las empresas japonesas, contribuyendo al mismo tiempo a reforzar la seguridad y fiabilidad de las infraestructuras sociales, incluidos los sistemas críticos.

En los últimos años, la inteligencia artificial ha evolucionado más allá de ser una herramienta orientada a la eficiencia operativa para convertirse en una tecnología fundamental capaz de definir la competitividad empresarial y la estabilidad de las infraestructuras sociales. Al mismo tiempo, a medida que la IA de vanguardia adquiere mayores capacidades, un uso inadecuado puede generar consecuencias no deseadas.

En los sectores que sustentan la sociedad —especialmente administración pública, finanzas, sanidad, defensa e infraestructuras críticas— resulta esencial poder utilizar IA avanzada con total confianza y fiabilidad. Esto requiere no solo su implantación, sino también un marco operativo continuo capaz de aportar valor de forma sostenida.

Fujitsu adoptará y utilizará de forma intensiva las tecnologías de inteligencia artificial de Anthropic, incluido Claude, en toda su organización. A través de este uso práctico, Fujitsu ampliará y consolidará su experiencia aplicada, contribuyendo así al avance de la transformación basada en IA en las empresas japonesas y en la sociedad en general.

Como compañía profundamente vinculada a las infraestructuras críticas tanto en Japón como a nivel global, Fujitsu reconoce también su responsabilidad de reforzar la seguridad en la era de la inteligencia artificial. Gracias a esta colaboración, Fujitsu tendrá acceso anticipado a los modelos más avanzados de Anthropic y, mediante el desarrollo e implantación de soluciones basadas en ellos, ofrecerá a sus clientes aplicaciones de IA más avanzadas y prácticas.

Además, Fujitsu cuenta con tecnologías propias de IA, como la plataforma Fujitsu Kozuchi y el modelo de lenguaje de gran tamaño (LLM) Takane [1]. Mediante la combinación de estas capacidades con las tecnologías de Anthropic, Fujitsu podrá seleccionar, diseñar e integrar las soluciones de IA más adecuadas en función de las necesidades de cada cliente, teniendo en cuenta aspectos como la soberanía de los datos, el cumplimiento normativo, la seguridad o el rendimiento, garantizando además una implementación segura y fiable. Partiendo de un entorno basado en múltiples sistemas de IA, Fujitsu combinará la IA avanzada de Anthropic con sus propias tecnologías para responder a diferentes necesidades de uso.

Asimismo, Fujitsu continuará impulsando sus iniciativas para promover una sociedad basada en una IA segura y fiable (AI Trust) y explorará la aplicación de tecnologías avanzadas —incluyendo HPC y plataformas híbridas de nueva generación, como la computación cuántica— en ámbitos de IA de última generación.

A través de estas iniciativas, Fujitsu impulsará la implantación social de una inteligencia artificial segura y fiable, permitiendo su uso de confianza incluso en entornos críticos y de misión esencial.

Principales iniciativas de la alianza

Refuerzo del negocio FDE mediante el uso de los servicios de IA de Anthropic

Gracias a esta colaboración, Fujitsu aprovechará Claude de Anthropic para reforzar y ampliar su modelo Forward Deployed Engineer (FDE), orientado a convertir la IA en valor empresarial tangible.

Fujitsu ha acumulado una amplia experiencia práctica en este modelo gracias a colaboraciones estratégicas con socios tecnológicos avanzados, entre ellos Palantir Technologies. Trabajando estrechamente con los clientes y combinando el conocimiento sectorial con tecnologías propias como Fujitsu Kozuchi y Takane, la compañía ha logrado acelerar la implantación y adopción de la IA, desde el diseño de casos de uso hasta su despliegue.

Al combinar este modelo FDE con Claude, Fujitsu irá más allá de la simple implantación tecnológica para ofrecer aplicaciones de IA directamente vinculadas al valor real de negocio, basadas en una estrecha colaboración con los clientes y en un profundo conocimiento sectorial.

Evolución de la ciberseguridad

Con el objetivo de reforzar las capacidades de ciberdefensa en la era de la IA, Fujitsu impulsará una mejora de la ciberseguridad en empresas, infraestructuras críticas y servicios esenciales. La compañía busca evolucionar desde modelos tradicionales, dependientes exclusivamente de expertos, hacia nuevos modelos operativos donde la experiencia humana y la inteligencia artificial trabajen conjuntamente para permitir respuestas más rápidas y eficaces.

En particular, Fujitsu facilitará tanto el uso de la IA como una sólida ciberdefensa en entornos críticos. Con el avance de las tecnologías de IA, la respuesta a los desafíos de ciberseguridad se ha convertido en un importante reto social. En colaboración con el Gobierno japonés, la compañía aprovechará el conocimiento adquirido para contribuir al fortalecimiento de la seguridad en toda la sociedad.

Creación y escalado de un modelo de uso de IA mediante la práctica interna

Aproximadamente 100.000 empleados del Grupo Fujitsu utilizarán activamente Claude de Anthropic para mejorar y acelerar las operaciones, validando además un uso seguro y fiable

de la IA en entornos reales. En concreto, Fujitsu incorporará tecnologías que mejoren la fiabilidad de la IA y establecerá marcos tecnológicos y operativos que garanticen seguridad, transparencia y control en su utilización. Los conocimientos y metodologías estandarizadas obtenidos en este proceso se trasladarán posteriormente a los clientes para fomentar una adopción de IA altamente fiable entre las empresas japonesas.

Tal y como anunció en febrero de 2026, Fujitsu ya está avanzando en plataformas de desarrollo impulsadas por IA y trabaja en la automatización de procesos de actualización de sistemas a gran escala mediante agentes de IA basados en su modelo Takane. La combinación de estas iniciativas con el uso de Claude permitirá a la compañía incrementar aún más la productividad del desarrollo.

Declaraciones de los directivos

Takahito Tokita, Representative Director y CEO de Fujitsu, señaló: “Consideramos que la rápida evolución y crecimiento de la IA debe trasladarse rápidamente a la sociedad y convertirse en generación de valor; esta es una prioridad absoluta para nosotros como compañía tecnológica. Gracias a esta colaboración, combinaremos la profunda experiencia de Fujitsu en múltiples industrias y áreas de negocio —especialmente su amplio conocimiento en entornos críticos— con los avanzados modelos de IA de Anthropic. Con ello, aspiramos a impulsar la creación de nuevo valor en distintos sectores y avanzar hacia una sociedad basada en una IA fiable y de confianza.”

Yoshinami Takahashi, Corporate Executive Officer, Corporate Vice President y COO responsable de Solution Services, afirmó: “Fujitsu se convertirá en su propio ‘Customer Zero’, utilizando de forma intensiva Claude junto con sus tecnologías Takane y Kozuchi para transformar profundamente las operaciones internas y el desarrollo. Aplicaremos inmediatamente el conocimiento adquirido a nuestros clientes, permitiendo no solo la implantación de IA, sino una transformación completa del negocio. A través de esta alianza reforzaremos y aceleraremos nuestro modelo FDE, garantizando que la IA se traduzca continuamente en valor real gracias a una estrecha integración con las operaciones de los clientes. Esto acelerará la transformación estructural de las empresas y facilitará la transición hacia modelos de negocio de mayor valor añadido. A través de nuestra propia transformación, Fujitsu liderará firmemente la transformación de la IA en Japón.”

Paul Smith, Chief Commercial Officer de Anthropic, añadió: “Las instituciones que sustentan la sociedad japonesa —sus bancos, hospitales, administraciones públicas e infraestructuras críticas— exigen los más altos estándares a la inteligencia artificial. Fujitsu lleva décadas siendo el socio tecnológico de estas instituciones y ahora desplegará Claude entre 100.000 de sus empleados, además de crear un equipo de 1.000 ingenieros para acercar esta tecnología a sus clientes. Se trata de uno de los compromisos más relevantes con la IA de vanguardia en el mercado japonés y nos sentimos orgullosos de que Anthropic sea el socio en el que Fujitsu confía para hacerlo realidad.”

La entrada Fujitsu firma una alianza estratégica con Anthropic se publicó primero en Informe Digital.

Primer trimestre de 2026

• Ventas netas de 156,1 millones de dólares, un aumento del 36,1 % en comparación con el mismo trimestre del año anterior.
• Ingresos netos de 11,1 millones de dólares, frente a 15,3 millones de dólares en el mismo trimestre del año anterior, resultado principalmente de mayores intereses, mayor amortización no monetaria de activos intangibles adquiridos y el reconocimiento no recurrente y no monetario del ajuste de inventario relacionado con las adquisiciones de LMB y Harper Engineering.
• Beneficio por acción diluido de 0,12 dólares frente a 0,16 dólares en el mismo trimestre del año anterior, debido principalmente a mayores intereses, mayor amortización de activos intangibles adquiridos y el reconocimiento no recurrente y no monetario del ajuste de inventario relacionado con las adquisiciones de LMB y Harper Engineering.
• EBITDA ajustado de 63,2 millones de dólares, un aumento del 46,6 % en comparación con el mismo trimestre del año anterior.
• Margen de ingresos netos del 7,1 % frente al 13,4 % en el mismo trimestre del año anterior.
• El margen de EBITDA ajustado para el trimestre mejoró hasta el 40,5 % frente al 37,6 % del mismo trimestre del año anterior.
• Beneficio por acción ajustado de 0,34 dólares, un aumento del 21,4 % frente a 0,28 dólares en el mismo trimestre del año anterior.

«Loar tuvo un sólido inicio de año, con ventas netas, EBITDA ajustado y margen de EBITDA ajustado alcanzando máximos históricos. Como resultado de estos resultados del primer trimestre, junto con una mayor evaluación de los pedidos hasta la fecha y considerando el contenido propietario de nuestra cartera, hemos incrementado nuestras previsiones para 2026», dijo Dirkson Charles, director ejecutivo y vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración de Loar Holdings. «Además, hemos seguido avanzando en el desarrollo y la certificación de nuevos productos, lo que refuerza nuestra confianza en que estamos bien posicionados para cumplir nuestras previsiones más altas para 2026», añadió el Sr. Charles.

Loar informó ventas netas trimestrales de 156,1 millones de dólares, un aumento de 41,4 millones de dólares o del 36,1 % respecto al mismo trimestre del año anterior. De forma orgánica, las ventas netas aumentaron un 11,4 % o 13,0 millones de dólares, hasta 127,7 millones de dólares.

El beneficio neto del trimestre fue de 11,1 millones de dólares, una disminución de 4,2 millones de dólares en comparación con el mismo trimestre del año anterior. La disminución del beneficio neto se debió principalmente a mayores gastos por intereses, mayor amortización de activos intangibles adquiridos y el reconocimiento del ajuste de inventario relacionado con las adquisiciones de LMB y Harper Engineering, parcialmente compensado por una menor provisión fiscal.

El EBITDA ajustado del trimestre fue de 63,2 millones de dólares, un aumento del 46,6 % o 20,1 millones de dólares en comparación con el mismo trimestre del año anterior. El margen de EBITDA ajustado fue del 40,5 %, frente al 37,6 % del primer trimestre del año anterior. El aumento del margen de EBITDA ajustado se debió a la ejecución de impulsores estratégicos de valor y al impacto positivo del aumento de las ventas.

Previsión para el año completo 2026 – Revisada
«Nuestros sólidos pedidos y cartera indican una fortaleza continuada de la demanda durante el resto del año, y hemos ajustado nuestras previsiones en consecuencia», dijo Glenn D’Alessandro, tesorero y director financiero. «Además, se ha revisado el cálculo del beneficio por acción ajustado para excluir la amortización no monetaria de intangibles adquiridos. Como empresa con una estrategia de adquisiciones, se cree que este ajuste proporciona una visión más consistente de los resultado».

• Ventas netas – entre 645 millones y 655 millones de dólares, frente a la previsión anterior de entre 640 millones y 650 millones.
• Beneficio neto – entre 53 millones y 57 millones de dólares, frente a la previsión anterior de entre 59 millones y 63 millones.
• EBITDA ajustado – entre 257 millones y 262 millones de dólares, frente a la previsión anterior de entre 253 millones y 258 millones.
• Margen de EBITDA ajustado – aproximadamente del 40 %.
• Beneficio por acción diluido – entre 0,54 y 0,59 dólares, frente a la previsión anterior de entre 0,60 y 0,65 dólares.
• Margen de beneficio neto – aproximadamente del 8 %, frente al aproximadamente 9 % anterior.
• Beneficio por acción ajustado – entre 1,26 y 1,30 dólares, frente a la previsión anterior de entre 1,21 y 1,25 dólares.
• Gastos por intereses – aproximadamente 80 millones de dólares.
• Gastos por depreciación – aproximadamente 15 millones de dólares.
• Gastos por amortización – aproximadamente 65 millones de dólares.
• Supuestos de mercado – la previsión anual se basa en los siguientes supuestos:
  o Crecimiento de doble dígito bajo en OEM de aviación comercial, jets ejecutivos y aviación general.
  o Crecimiento de doble dígito bajo en el mercado de posventa de aviación comercial, jets ejecutivos y aviación general.
  o Crecimiento de un dígito medio en defensa.

La entrada Loar Holdings Inc. informa resultados récord del primer trimestre de 2026 y revisa al alza sus previsiones se publicó primero en Informe Digital.

Según Joan Cardona, CEO de atmira, la Jam Session representa la esencia del momento que vive la compañía: un espacio basado en el reto, la iteración constante y la participación activa. Este formato busca generar reflexión estratégica en un entorno dominado por la velocidad, permitiendo analizar con mayor profundidad el impacto estructural de la tecnología, especialmente de la inteligencia artificial, en los modelos de negocio.

La estrategia 2026 parte de una premisa clara: crecer con sentido. Frente a dinámicas de escalado masivo, atmira apuesta por impulsar equipos altamente especializados y reconocibles por su expertise. El objetivo no es ampliar volumen de ejecución, sino fortalecer la capacidad de aportar criterio, adaptabilidad y conocimiento profundo en cada proyecto.

Esta aproximación responde a la demanda real del mercado, donde los clientes priorizan acompañamiento estratégico y especialización frente a modelos generalistas. En este contexto, atmira se fija como meta alcanzar un crecimiento del 20 % en cifra de ventas en 2026, sustentado en un modelo orgánico, auténtico y alineado con su identidad como compañía tecnológica con vocación de impacto real en la entrega.

El liderazgo se consolida como otro de los pilares clave de la estrategia. Inspirado en la dinámica colaborativa de una Jam Session, el nuevo enfoque promueve entornos orientados al aprendizaje continuo, la responsabilidad compartida y la cercanía en la toma de decisiones. La empatía se convierte en una ventaja competitiva y el talento es acompañado y desafiado para maximizar su contribución en el mercado.

La inteligencia artificial ocupa un papel estructural dentro del plan estratégico. Se integra como competencia transversal en el modelo operativo y de liderazgo, no solo como habilitador tecnológico, sino como palanca para evolucionar hacia propuestas de mayor valor añadido. Iniciativas como IA4IT, impulsada desde ModernIzA, o la evolución de la IA en SIREC, ya reconocida por clientes, evidencian una orientación clara hacia la aplicación práctica de la IA en servicios de negocio medibles y eficientes. El foco se sitúa ahora en avanzar hacia la creación de producto basado en inteligencia artificial, donde el conocimiento sectorial y la especialización resultan determinantes.

Con esta hoja de ruta, atmira refuerza su posicionamiento como compañía tecnológica especializada, capaz de combinar criterio estratégico, talento experto y tecnología avanzada en un mercado cada vez más exigente.

La entrada atmira presenta su estrategia 2026: foco y liderazgo ante la aceleración del mercado para crecer en 2026 se publicó primero en Informe Digital.

En un contexto marcado por la digitalización acelerada, la transición energética, el envejecimiento de la población activa y el cambio en las expectativas de las nuevas generaciones, el proyecto propone un enfoque proactivo que conecta los retos de sostenibilidad empresarial con la definición de los perfiles profesionales necesarios para afrontarlos con éxito.

Así, en colaboración con Mik S.Coop. (Centro de Investigación en Gestión Empresarial, Innovación y Emprendimiento de Corporación MONDRAGON), el objetivo es construir un marco metodológico propio, alineado con las bases del programa Talentua Ernatu-Aktibatu de Diputación Foral de Gipuzkoa, que permita a las organizaciones planificar su talento de forma más estratégica y menos reactiva.

El proyecto validará un enfoque en colaboración directa con empresas del sector, identificando capacidades críticas y posibles brechas de talento a futuro. Los aprendizajes obtenidos se sistematizarán en un modelo transferible al conjunto del clúster, facilitando su escalabilidad y aplicación tanto en pymes como en grandes empresas.

Las más de 300 entidades que conforman el Clúster GAIA, pertenecientes a ámbitos como la electrónica, los sistemas de información, las telecomunicaciones, la ingeniería, la industria digital o la ciberseguridad, comparten una creciente dificultad para atraer y desarrollar perfiles cualificados. Esta situación afecta especialmente a las pymes, que disponen de menos recursos para establecer procesos sistemáticos de planificación del talento.

GAIA AKTIBATU responde a esta doble necesidad: por un lado, dotar al clúster de una herramienta compartida para anticipar capacidades estratégicas; por otro, avanzar hacia modelos de gestión del talento más alineados con la sostenibilidad social, económica y medioambiental. En este sentido, desde el Clúster subrayan que, a diferencia de iniciativas previas centradas en diagnósticos estáticos o aproximaciones genéricas, GAIA AKTIBATU introduce una perspectiva poco habitual en el ámbito industrial del territorio: integrar la anticipación del talento como parte nuclear de la estrategia de sostenibilidad empresarial, conectando personas, capacidades y futuro.

Impacto y resultados esperados
El proyecto aspira a generar cambios duraderos en la cultura y los procesos de gestión de personas de las empresas participantes, promoviendo una mayor alineación entre la estrategia empresarial y la política de talento, y reduciendo la improvisación mediante decisiones basadas en evidencia.

Entre los principales indicadores de impacto se encuentran el número de empresas que participen en el testado del modelo, las capacidades críticas identificadas para escenarios futuros y la aplicación real del enfoque en procesos internos de reflexión y toma de decisiones en RRHH.

Los resultados se materializarán en un documento metodológico, materiales divulgativos y acciones de comunicación sectorial —boletines, web y eventos del clúster— que permitirán extender el modelo al conjunto de empresas asociadas. Además, se valorará su incorporación como herramienta estable dentro de los servicios de asesoramiento estratégico del Clúster GAIACon GAIA AKTIBATU, el clúster refuerza su posicionamiento como referente en innovación en gestión estratégica del talento, contribuyendo a la competitividad y resiliencia del tejido empresarial vasco.

La entrada GAIA AKTIBATU: el Clúster GAIA impulsa un modelo pionero para anticipar necesidades de talento a futuro se publicó primero en Informe Digital.

En paralelo al fuerte crecimiento operativo, ByteTravel ha reforzado su estructura de gobierno con la incorporación de Gabriel Benguría Aguirreche como consejero independiente y miembro de la comisión de auditoría. Benguría es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF y cuenta con más de 20 años de experiencia en asesoramiento financiero, banca privada y capital riesgo. Actualmente es partner de Sensum Finanzas y EO Partners, y ha desarrollado su carrera en firmas como Alantra (antigua N+1), Banco Urquijo (Grupo Sabadell) y Deutsche Bank.

Su incorporación aporta experiencia en estructuración financiera, control y relación con inversores, elementos clave en la hoja de ruta de ByteTravel para el salto de mercado BME Scaleup al BME Growth y su posicionamiento como plataforma de referencia en el sector traveltech europeo.

La eSIM Roamic ya representa casi 3 de cada 10 euros facturado. En 2025 generó 3,48 millones de euros en ingresos, superando las 450.000 tarjetas vendidas hasta el momento y un crecimiento mensual acumulado superior al 30 %. En apenas doce meses, la conectividad ha pasado a representar casi el 27 % de la facturación total, es decir, prácticamente tres de cada diez euros ingresados por la compañía. Este avance confirma la transición desde un modelo centrado en visados hacia una plataforma multivertical escalable.

El crecimiento se apoya en una base de 3,2 millones de usuarios registrados y más de 680.000 visados tramitados a cierre de 2025, sobre la que ByteTravel ha desplegado una estrategia sofisticada de venta cruzada, integrando conectividad, seguros y servicios prémium en una misma experiencia digital.

Seguros de viaje y salas VIP: nuevos motores de crecimiento
Durante 2025 la compañía amplió su ecosistema con el lanzamiento de seguros de viaje y acceso a salas VIP en más de 1800 aeropuertos, verticales que comienzan a mostrar tracción comercial. El objetivo es claro: acompañar al viajero antes, durante y después del desplazamiento, maximizando el valor por usuario mediante una arquitectura tecnológica común y una lógica de escalado compartida.

La entrada ByteTravel aumenta su facturación un 73 % hasta los 19,4 millones de euros se publicó primero en Informe Digital.

Con una carta centrada en la auténtica milanesa italiana reinterpretada con un toque moderno, LaMilanese ha logrado diferenciarse dentro del segmento fast casual gracias a su producto estrella, su estética contemporánea y una experiencia de cliente que combina tradición, innovación y un ticket medio accesible.

Ese equilibrio, tan difícil de lograr, ha despertado el interés de inversores que buscan proyectos gastronómicos con identidad propia y un potencial de crecimiento real.

Un modelo de franquicia diseñado para crecer desde la solidez 
LaMilanese ha desarrollado un sistema de franquicia pensado para facilitar la entrada de emprendedores y pequeños inversores, incluso sin experiencia previa en hostelería. La marca ofrece un modelo operativo sencillo, procesos estandarizados y una estructura que permite optimizar costes y garantizar una gestión eficiente del negocio.

El acompañamiento por parte de la central al franquiciado es total, desde la selección del local, diseño del espacio, formación del personal, marketing de apertura y soporte continuo en la operativa diaria. La idea es clara: que cada franquiciado sienta que no camina solo.

Un concepto gastronómico en pleno auge   
La milanesa, un plato tradicional italiano, vive un momento dorado en España gracias a su versatilidad, su capacidad de adaptación a diferentes públicos y su excelente acogida en formatos de consumo rápido. LaMilanese ha sabido leer ese movimiento y transformarlo en una propuesta que combina recetas clásicas y creaciones originales, disponibles tanto para consumo en local como para delivery y take away.

Este enfoque multicanal ha permitido a la marca posicionarse como una opción atractiva para consumidores que buscan calidad, rapidez y precios competitivos.

Expansión estratégica y selección de ubicaciones clave 
La compañía apuesta por un crecimiento controlado, avanzando con paso firme, priorizando la calidad de cada apertura frente a la expansión acelerada. La selección de franquiciados y ubicaciones será un proceso cuidadoso, orientado a garantizar la rentabilidad y la estabilidad del proyecto.

Desde la dirección de expansión, «el éxito del primer local nos ha demostrado que existe una demanda real por este tipo de concepto. Abrir el modelo de franquicia es el paso natural para llevar La Milanese a nuevas ciudades, siempre manteniendo nuestros estándares de calidad y acompañando de forma cercana a cada inversor».

Una oportunidad para emprendedores en un sector en plena evolución 
El fast casual sigue creciendo en España, impulsado por consumidores que buscan propuestas rápidas, sabrosas y con personalidad.

LaMilanese se posiciona dentro de esta tendencia con un producto diferenciador y una marca con identidad visual fuerte.

Para quienes buscan invertir en un negocio emergente con ambición nacional, la oportunidad está servida.

LaMilanese no solo quiere expandirse: quiere construir una comunidad de emprendedores que compartan su visión. Y, como toda buena milanesa, hacerlo con sabor, carácter y una historia que merece seguir creciendo.

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Esta convocatoria tiene como finalidad transformar y fortalecer la economía rural de la comarca mediante el impulso a proyectos empresariales tanto de nueva creación como de empresas ya existentes, favoreciendo la diversificación económica, el desarrollo socioeconómico del territorio y el aumento de la resiliencia en zonas afectadas por la despoblación.

Las ayudas se concederán en régimen de concurrencia competitiva y están dirigidas a personas físicas que sean empresarios individuales o vayan a serlo a través del proyecto presentado, así como a sociedades mercantiles, cooperativas, sociedades laborales y otras entidades con personalidad jurídica reconocida. Quedan excluidas de esta línea de apoyo las industrias agroalimentarias, las administraciones públicas, las comunidades de bienes y las organizaciones de representación de intereses sociales locales.

El ámbito territorial de actuación comprende los municipios integrados en la comarca de la Sierra Norte de Guadalajara incluidos en la Estrategia de Desarrollo Local de ADEL Sierra Norte.

La intensidad máxima de la ayuda podrá alcanzar hasta el 65% de la inversión subvencionable, al encontrarse todo el territorio de actuación catalogado como zona de extrema despoblación conforme a la normativa regional. El importe máximo de inversión elegible se establece en 125.000 euros, sin incluir el IVA.

El presupuesto total asignado a esta convocatoria asciende a 510.681 euros, financiados en un 80% por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER), un 14% por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y un 6% por la Administración General del Estado, con posibilidad de ampliación presupuestaria.

Las solicitudes deberán presentarse de forma electrónica a través de la sede digital de ADEL Sierra Norte o en la oficina del Grupo de Desarrollo Rural en Sigüenza. El plazo de presentación será de dos meses a contar desde el día siguiente a la publicación oficial de la convocatoria.

ADEL Sierra Norte anima a emprendedores y empresas de la comarca a aprovechar esta oportunidad para modernizar sus negocios, poner en marcha nuevas iniciativas empresariales y contribuir al desarrollo sostenible del medio rural.

Esta línea de ayudas representa una herramienta clave para fortalecer el tejido económico local, generar empleo y fijar población en la Sierra Norte de Guadalajara, apostando por actividades no agrícolas que complementen la economía tradicional del territorio.

Toda la información detallada de la convocatoria, así como los modelos de solicitud y la documentación requerida, se encuentra disponible en la página web de ADEL Sierra Norte.

Además de esta, hay otras dos convocatorias más abiertas, de las que ADEL Sierra Norte irá dando cuenta progresivamente.

Calendario informativo sobre las ayudas

Con el objetivo de dar a conocer esta convocatoria y otras dos líneas de ayudas en marcha, ADEL Sierra Norte ha puesto en marcha un calendario de encuentros informativos abiertos a emprendedores, empresas y personas interesadas.

La primera sesión tendrá lugar el jueves 5 de febrero, a las 19:00 horas, en el coworking de Mandayona. La segunda jornada se celebrará el viernes 6 de febrero, a las 12:00 horas, en la Posada del Cordón de Atienza.

En estas reuniones se explicarán los requisitos, plazos y características de las distintas convocatorias, así como se resolverán dudas de los asistentes. El calendario se va a extender a todo el mes de febrero.

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Las dos áreas estarán lideradas respectivamente por Javier Berné, que recientemente se ha unido al proyecto V-Valley como Enterprise Sales Manager, y Enrique Del Valle que, con una dilatada experiencia en el entorno Commercial, pasa a dirigir este segmento como Commercial Sales Manager.

Con una dilatada trayectoria en el sector IT y habiendo desempeñado funciones clave en ventas, desarrollo de negocio y gestión de canal, participando en el impulso de soluciones avanzadas, Javier Berné se une al proyecto V-Valley y asumirá el liderazgo del Área Enterprise con el propósito de impulsar nuevas líneas estratégicas, dinamizar la actividad comercial y reforzar la colaboración con los partners del ecosistema Enterprise en V-Valley. En concreto, centrará sus esfuerzos en:

• El acompañamiento a integradores corporate en proyectos de alta complejidad tecnológica.
• El impulso de grandes oportunidades empresariales y alianzas con partners estratégicos del segmento Enterprise.
• La especialización para maximizar el papel y valor de V-Valley en proyectos críticos.

Por su parte, con una amplia experiencia liderando la estrategia en el entorno comercial en nuestro país, Enrique Del Valle pasa a estar al frente del segmento Commercial como Commercial Sales Manager. Desde su posición impulsará:

• El desarrollo del negocio en clientes commercial, midmarket y SMB.
• Programas comerciales de alto impacto orientados a la capilaridad del canal.
• El crecimiento transversal del portfolio en Cloud&Software, NetCom, Datacenter y AutoID en estos segmentos.
• Ofreciendo mayor dinamismo en el desarrollo de negocio de estos clientes.

La nueva estructura permitirá a V‑Valley alinear recursos y capacidades según el tipo de cliente, además de potenciar el acompañamiento especializado en cada segmento y aumentar la capacidad de respuesta en proyectos de gran escala, así como consolidar su liderazgo en el mercado de valor.

“La creación de esta nueva estructura con una clara diferenciación entre Commercial y Enterprise representa un paso decisivo para reforzar nuestro modelo de valor. Con Enrique Del Valle y Javier Berné al frente de ambas áreas, damos un impulso estratégico que nos permitirá crecer, especializarnos y estar aún más cerca de las necesidades de nuestros partners”, destaca Hugo Fernández, Consejero de V-Valley.

Con esta nueva estructura, V‑Valley apuesta por un modelo que responde a las necesidades actuales del mercado y al creciente nivel de sofisticación tecnológica.

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