Primer trimestre de 2026

• Ventas netas de 156,1 millones de dólares, un aumento del 36,1 % en comparación con el mismo trimestre del año anterior.
• Ingresos netos de 11,1 millones de dólares, frente a 15,3 millones de dólares en el mismo trimestre del año anterior, resultado principalmente de mayores intereses, mayor amortización no monetaria de activos intangibles adquiridos y el reconocimiento no recurrente y no monetario del ajuste de inventario relacionado con las adquisiciones de LMB y Harper Engineering.
• Beneficio por acción diluido de 0,12 dólares frente a 0,16 dólares en el mismo trimestre del año anterior, debido principalmente a mayores intereses, mayor amortización de activos intangibles adquiridos y el reconocimiento no recurrente y no monetario del ajuste de inventario relacionado con las adquisiciones de LMB y Harper Engineering.
• EBITDA ajustado de 63,2 millones de dólares, un aumento del 46,6 % en comparación con el mismo trimestre del año anterior.
• Margen de ingresos netos del 7,1 % frente al 13,4 % en el mismo trimestre del año anterior.
• El margen de EBITDA ajustado para el trimestre mejoró hasta el 40,5 % frente al 37,6 % del mismo trimestre del año anterior.
• Beneficio por acción ajustado de 0,34 dólares, un aumento del 21,4 % frente a 0,28 dólares en el mismo trimestre del año anterior.

«Loar tuvo un sólido inicio de año, con ventas netas, EBITDA ajustado y margen de EBITDA ajustado alcanzando máximos históricos. Como resultado de estos resultados del primer trimestre, junto con una mayor evaluación de los pedidos hasta la fecha y considerando el contenido propietario de nuestra cartera, hemos incrementado nuestras previsiones para 2026», dijo Dirkson Charles, director ejecutivo y vicepresidente ejecutivo del Consejo de Administración de Loar Holdings. «Además, hemos seguido avanzando en el desarrollo y la certificación de nuevos productos, lo que refuerza nuestra confianza en que estamos bien posicionados para cumplir nuestras previsiones más altas para 2026», añadió el Sr. Charles.

Loar informó ventas netas trimestrales de 156,1 millones de dólares, un aumento de 41,4 millones de dólares o del 36,1 % respecto al mismo trimestre del año anterior. De forma orgánica, las ventas netas aumentaron un 11,4 % o 13,0 millones de dólares, hasta 127,7 millones de dólares.

El beneficio neto del trimestre fue de 11,1 millones de dólares, una disminución de 4,2 millones de dólares en comparación con el mismo trimestre del año anterior. La disminución del beneficio neto se debió principalmente a mayores gastos por intereses, mayor amortización de activos intangibles adquiridos y el reconocimiento del ajuste de inventario relacionado con las adquisiciones de LMB y Harper Engineering, parcialmente compensado por una menor provisión fiscal.

El EBITDA ajustado del trimestre fue de 63,2 millones de dólares, un aumento del 46,6 % o 20,1 millones de dólares en comparación con el mismo trimestre del año anterior. El margen de EBITDA ajustado fue del 40,5 %, frente al 37,6 % del primer trimestre del año anterior. El aumento del margen de EBITDA ajustado se debió a la ejecución de impulsores estratégicos de valor y al impacto positivo del aumento de las ventas.

Previsión para el año completo 2026 – Revisada
«Nuestros sólidos pedidos y cartera indican una fortaleza continuada de la demanda durante el resto del año, y hemos ajustado nuestras previsiones en consecuencia», dijo Glenn D’Alessandro, tesorero y director financiero. «Además, se ha revisado el cálculo del beneficio por acción ajustado para excluir la amortización no monetaria de intangibles adquiridos. Como empresa con una estrategia de adquisiciones, se cree que este ajuste proporciona una visión más consistente de los resultado».

• Ventas netas – entre 645 millones y 655 millones de dólares, frente a la previsión anterior de entre 640 millones y 650 millones.
• Beneficio neto – entre 53 millones y 57 millones de dólares, frente a la previsión anterior de entre 59 millones y 63 millones.
• EBITDA ajustado – entre 257 millones y 262 millones de dólares, frente a la previsión anterior de entre 253 millones y 258 millones.
• Margen de EBITDA ajustado – aproximadamente del 40 %.
• Beneficio por acción diluido – entre 0,54 y 0,59 dólares, frente a la previsión anterior de entre 0,60 y 0,65 dólares.
• Margen de beneficio neto – aproximadamente del 8 %, frente al aproximadamente 9 % anterior.
• Beneficio por acción ajustado – entre 1,26 y 1,30 dólares, frente a la previsión anterior de entre 1,21 y 1,25 dólares.
• Gastos por intereses – aproximadamente 80 millones de dólares.
• Gastos por depreciación – aproximadamente 15 millones de dólares.
• Gastos por amortización – aproximadamente 65 millones de dólares.
• Supuestos de mercado – la previsión anual se basa en los siguientes supuestos:
  o Crecimiento de doble dígito bajo en OEM de aviación comercial, jets ejecutivos y aviación general.
  o Crecimiento de doble dígito bajo en el mercado de posventa de aviación comercial, jets ejecutivos y aviación general.
  o Crecimiento de un dígito medio en defensa.

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Según Joan Cardona, CEO de atmira, la Jam Session representa la esencia del momento que vive la compañía: un espacio basado en el reto, la iteración constante y la participación activa. Este formato busca generar reflexión estratégica en un entorno dominado por la velocidad, permitiendo analizar con mayor profundidad el impacto estructural de la tecnología, especialmente de la inteligencia artificial, en los modelos de negocio.

La estrategia 2026 parte de una premisa clara: crecer con sentido. Frente a dinámicas de escalado masivo, atmira apuesta por impulsar equipos altamente especializados y reconocibles por su expertise. El objetivo no es ampliar volumen de ejecución, sino fortalecer la capacidad de aportar criterio, adaptabilidad y conocimiento profundo en cada proyecto.

Esta aproximación responde a la demanda real del mercado, donde los clientes priorizan acompañamiento estratégico y especialización frente a modelos generalistas. En este contexto, atmira se fija como meta alcanzar un crecimiento del 20 % en cifra de ventas en 2026, sustentado en un modelo orgánico, auténtico y alineado con su identidad como compañía tecnológica con vocación de impacto real en la entrega.

El liderazgo se consolida como otro de los pilares clave de la estrategia. Inspirado en la dinámica colaborativa de una Jam Session, el nuevo enfoque promueve entornos orientados al aprendizaje continuo, la responsabilidad compartida y la cercanía en la toma de decisiones. La empatía se convierte en una ventaja competitiva y el talento es acompañado y desafiado para maximizar su contribución en el mercado.

La inteligencia artificial ocupa un papel estructural dentro del plan estratégico. Se integra como competencia transversal en el modelo operativo y de liderazgo, no solo como habilitador tecnológico, sino como palanca para evolucionar hacia propuestas de mayor valor añadido. Iniciativas como IA4IT, impulsada desde ModernIzA, o la evolución de la IA en SIREC, ya reconocida por clientes, evidencian una orientación clara hacia la aplicación práctica de la IA en servicios de negocio medibles y eficientes. El foco se sitúa ahora en avanzar hacia la creación de producto basado en inteligencia artificial, donde el conocimiento sectorial y la especialización resultan determinantes.

Con esta hoja de ruta, atmira refuerza su posicionamiento como compañía tecnológica especializada, capaz de combinar criterio estratégico, talento experto y tecnología avanzada en un mercado cada vez más exigente.

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En un contexto marcado por la digitalización acelerada, la transición energética, el envejecimiento de la población activa y el cambio en las expectativas de las nuevas generaciones, el proyecto propone un enfoque proactivo que conecta los retos de sostenibilidad empresarial con la definición de los perfiles profesionales necesarios para afrontarlos con éxito.

Así, en colaboración con Mik S.Coop. (Centro de Investigación en Gestión Empresarial, Innovación y Emprendimiento de Corporación MONDRAGON), el objetivo es construir un marco metodológico propio, alineado con las bases del programa Talentua Ernatu-Aktibatu de Diputación Foral de Gipuzkoa, que permita a las organizaciones planificar su talento de forma más estratégica y menos reactiva.

El proyecto validará un enfoque en colaboración directa con empresas del sector, identificando capacidades críticas y posibles brechas de talento a futuro. Los aprendizajes obtenidos se sistematizarán en un modelo transferible al conjunto del clúster, facilitando su escalabilidad y aplicación tanto en pymes como en grandes empresas.

Las más de 300 entidades que conforman el Clúster GAIA, pertenecientes a ámbitos como la electrónica, los sistemas de información, las telecomunicaciones, la ingeniería, la industria digital o la ciberseguridad, comparten una creciente dificultad para atraer y desarrollar perfiles cualificados. Esta situación afecta especialmente a las pymes, que disponen de menos recursos para establecer procesos sistemáticos de planificación del talento.

GAIA AKTIBATU responde a esta doble necesidad: por un lado, dotar al clúster de una herramienta compartida para anticipar capacidades estratégicas; por otro, avanzar hacia modelos de gestión del talento más alineados con la sostenibilidad social, económica y medioambiental. En este sentido, desde el Clúster subrayan que, a diferencia de iniciativas previas centradas en diagnósticos estáticos o aproximaciones genéricas, GAIA AKTIBATU introduce una perspectiva poco habitual en el ámbito industrial del territorio: integrar la anticipación del talento como parte nuclear de la estrategia de sostenibilidad empresarial, conectando personas, capacidades y futuro.

Impacto y resultados esperados
El proyecto aspira a generar cambios duraderos en la cultura y los procesos de gestión de personas de las empresas participantes, promoviendo una mayor alineación entre la estrategia empresarial y la política de talento, y reduciendo la improvisación mediante decisiones basadas en evidencia.

Entre los principales indicadores de impacto se encuentran el número de empresas que participen en el testado del modelo, las capacidades críticas identificadas para escenarios futuros y la aplicación real del enfoque en procesos internos de reflexión y toma de decisiones en RRHH.

Los resultados se materializarán en un documento metodológico, materiales divulgativos y acciones de comunicación sectorial —boletines, web y eventos del clúster— que permitirán extender el modelo al conjunto de empresas asociadas. Además, se valorará su incorporación como herramienta estable dentro de los servicios de asesoramiento estratégico del Clúster GAIACon GAIA AKTIBATU, el clúster refuerza su posicionamiento como referente en innovación en gestión estratégica del talento, contribuyendo a la competitividad y resiliencia del tejido empresarial vasco.

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En paralelo al fuerte crecimiento operativo, ByteTravel ha reforzado su estructura de gobierno con la incorporación de Gabriel Benguría Aguirreche como consejero independiente y miembro de la comisión de auditoría. Benguría es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF y cuenta con más de 20 años de experiencia en asesoramiento financiero, banca privada y capital riesgo. Actualmente es partner de Sensum Finanzas y EO Partners, y ha desarrollado su carrera en firmas como Alantra (antigua N+1), Banco Urquijo (Grupo Sabadell) y Deutsche Bank.

Su incorporación aporta experiencia en estructuración financiera, control y relación con inversores, elementos clave en la hoja de ruta de ByteTravel para el salto de mercado BME Scaleup al BME Growth y su posicionamiento como plataforma de referencia en el sector traveltech europeo.

La eSIM Roamic ya representa casi 3 de cada 10 euros facturado. En 2025 generó 3,48 millones de euros en ingresos, superando las 450.000 tarjetas vendidas hasta el momento y un crecimiento mensual acumulado superior al 30 %. En apenas doce meses, la conectividad ha pasado a representar casi el 27 % de la facturación total, es decir, prácticamente tres de cada diez euros ingresados por la compañía. Este avance confirma la transición desde un modelo centrado en visados hacia una plataforma multivertical escalable.

El crecimiento se apoya en una base de 3,2 millones de usuarios registrados y más de 680.000 visados tramitados a cierre de 2025, sobre la que ByteTravel ha desplegado una estrategia sofisticada de venta cruzada, integrando conectividad, seguros y servicios prémium en una misma experiencia digital.

Seguros de viaje y salas VIP: nuevos motores de crecimiento
Durante 2025 la compañía amplió su ecosistema con el lanzamiento de seguros de viaje y acceso a salas VIP en más de 1800 aeropuertos, verticales que comienzan a mostrar tracción comercial. El objetivo es claro: acompañar al viajero antes, durante y después del desplazamiento, maximizando el valor por usuario mediante una arquitectura tecnológica común y una lógica de escalado compartida.

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Con una carta centrada en la auténtica milanesa italiana reinterpretada con un toque moderno, LaMilanese ha logrado diferenciarse dentro del segmento fast casual gracias a su producto estrella, su estética contemporánea y una experiencia de cliente que combina tradición, innovación y un ticket medio accesible.

Ese equilibrio, tan difícil de lograr, ha despertado el interés de inversores que buscan proyectos gastronómicos con identidad propia y un potencial de crecimiento real.

Un modelo de franquicia diseñado para crecer desde la solidez 
LaMilanese ha desarrollado un sistema de franquicia pensado para facilitar la entrada de emprendedores y pequeños inversores, incluso sin experiencia previa en hostelería. La marca ofrece un modelo operativo sencillo, procesos estandarizados y una estructura que permite optimizar costes y garantizar una gestión eficiente del negocio.

El acompañamiento por parte de la central al franquiciado es total, desde la selección del local, diseño del espacio, formación del personal, marketing de apertura y soporte continuo en la operativa diaria. La idea es clara: que cada franquiciado sienta que no camina solo.

Un concepto gastronómico en pleno auge   
La milanesa, un plato tradicional italiano, vive un momento dorado en España gracias a su versatilidad, su capacidad de adaptación a diferentes públicos y su excelente acogida en formatos de consumo rápido. LaMilanese ha sabido leer ese movimiento y transformarlo en una propuesta que combina recetas clásicas y creaciones originales, disponibles tanto para consumo en local como para delivery y take away.

Este enfoque multicanal ha permitido a la marca posicionarse como una opción atractiva para consumidores que buscan calidad, rapidez y precios competitivos.

Expansión estratégica y selección de ubicaciones clave 
La compañía apuesta por un crecimiento controlado, avanzando con paso firme, priorizando la calidad de cada apertura frente a la expansión acelerada. La selección de franquiciados y ubicaciones será un proceso cuidadoso, orientado a garantizar la rentabilidad y la estabilidad del proyecto.

Desde la dirección de expansión, «el éxito del primer local nos ha demostrado que existe una demanda real por este tipo de concepto. Abrir el modelo de franquicia es el paso natural para llevar La Milanese a nuevas ciudades, siempre manteniendo nuestros estándares de calidad y acompañando de forma cercana a cada inversor».

Una oportunidad para emprendedores en un sector en plena evolución 
El fast casual sigue creciendo en España, impulsado por consumidores que buscan propuestas rápidas, sabrosas y con personalidad.

LaMilanese se posiciona dentro de esta tendencia con un producto diferenciador y una marca con identidad visual fuerte.

Para quienes buscan invertir en un negocio emergente con ambición nacional, la oportunidad está servida.

LaMilanese no solo quiere expandirse: quiere construir una comunidad de emprendedores que compartan su visión. Y, como toda buena milanesa, hacerlo con sabor, carácter y una historia que merece seguir creciendo.

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Esta convocatoria tiene como finalidad transformar y fortalecer la economía rural de la comarca mediante el impulso a proyectos empresariales tanto de nueva creación como de empresas ya existentes, favoreciendo la diversificación económica, el desarrollo socioeconómico del territorio y el aumento de la resiliencia en zonas afectadas por la despoblación.

Las ayudas se concederán en régimen de concurrencia competitiva y están dirigidas a personas físicas que sean empresarios individuales o vayan a serlo a través del proyecto presentado, así como a sociedades mercantiles, cooperativas, sociedades laborales y otras entidades con personalidad jurídica reconocida. Quedan excluidas de esta línea de apoyo las industrias agroalimentarias, las administraciones públicas, las comunidades de bienes y las organizaciones de representación de intereses sociales locales.

El ámbito territorial de actuación comprende los municipios integrados en la comarca de la Sierra Norte de Guadalajara incluidos en la Estrategia de Desarrollo Local de ADEL Sierra Norte.

La intensidad máxima de la ayuda podrá alcanzar hasta el 65% de la inversión subvencionable, al encontrarse todo el territorio de actuación catalogado como zona de extrema despoblación conforme a la normativa regional. El importe máximo de inversión elegible se establece en 125.000 euros, sin incluir el IVA.

El presupuesto total asignado a esta convocatoria asciende a 510.681 euros, financiados en un 80% por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER), un 14% por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y un 6% por la Administración General del Estado, con posibilidad de ampliación presupuestaria.

Las solicitudes deberán presentarse de forma electrónica a través de la sede digital de ADEL Sierra Norte o en la oficina del Grupo de Desarrollo Rural en Sigüenza. El plazo de presentación será de dos meses a contar desde el día siguiente a la publicación oficial de la convocatoria.

ADEL Sierra Norte anima a emprendedores y empresas de la comarca a aprovechar esta oportunidad para modernizar sus negocios, poner en marcha nuevas iniciativas empresariales y contribuir al desarrollo sostenible del medio rural.

Esta línea de ayudas representa una herramienta clave para fortalecer el tejido económico local, generar empleo y fijar población en la Sierra Norte de Guadalajara, apostando por actividades no agrícolas que complementen la economía tradicional del territorio.

Toda la información detallada de la convocatoria, así como los modelos de solicitud y la documentación requerida, se encuentra disponible en la página web de ADEL Sierra Norte.

Además de esta, hay otras dos convocatorias más abiertas, de las que ADEL Sierra Norte irá dando cuenta progresivamente.

Calendario informativo sobre las ayudas

Con el objetivo de dar a conocer esta convocatoria y otras dos líneas de ayudas en marcha, ADEL Sierra Norte ha puesto en marcha un calendario de encuentros informativos abiertos a emprendedores, empresas y personas interesadas.

La primera sesión tendrá lugar el jueves 5 de febrero, a las 19:00 horas, en el coworking de Mandayona. La segunda jornada se celebrará el viernes 6 de febrero, a las 12:00 horas, en la Posada del Cordón de Atienza.

En estas reuniones se explicarán los requisitos, plazos y características de las distintas convocatorias, así como se resolverán dudas de los asistentes. El calendario se va a extender a todo el mes de febrero.

La entrada ADEL lanza ayudas de hasta el 65% para impulsar la inversión en empresas rurales no agroalimentarias se publicó primero en Informe Digital.

Las dos áreas estarán lideradas respectivamente por Javier Berné, que recientemente se ha unido al proyecto V-Valley como Enterprise Sales Manager, y Enrique Del Valle que, con una dilatada experiencia en el entorno Commercial, pasa a dirigir este segmento como Commercial Sales Manager.

Con una dilatada trayectoria en el sector IT y habiendo desempeñado funciones clave en ventas, desarrollo de negocio y gestión de canal, participando en el impulso de soluciones avanzadas, Javier Berné se une al proyecto V-Valley y asumirá el liderazgo del Área Enterprise con el propósito de impulsar nuevas líneas estratégicas, dinamizar la actividad comercial y reforzar la colaboración con los partners del ecosistema Enterprise en V-Valley. En concreto, centrará sus esfuerzos en:

• El acompañamiento a integradores corporate en proyectos de alta complejidad tecnológica.
• El impulso de grandes oportunidades empresariales y alianzas con partners estratégicos del segmento Enterprise.
• La especialización para maximizar el papel y valor de V-Valley en proyectos críticos.

Por su parte, con una amplia experiencia liderando la estrategia en el entorno comercial en nuestro país, Enrique Del Valle pasa a estar al frente del segmento Commercial como Commercial Sales Manager. Desde su posición impulsará:

• El desarrollo del negocio en clientes commercial, midmarket y SMB.
• Programas comerciales de alto impacto orientados a la capilaridad del canal.
• El crecimiento transversal del portfolio en Cloud&Software, NetCom, Datacenter y AutoID en estos segmentos.
• Ofreciendo mayor dinamismo en el desarrollo de negocio de estos clientes.

La nueva estructura permitirá a V‑Valley alinear recursos y capacidades según el tipo de cliente, además de potenciar el acompañamiento especializado en cada segmento y aumentar la capacidad de respuesta en proyectos de gran escala, así como consolidar su liderazgo en el mercado de valor.

“La creación de esta nueva estructura con una clara diferenciación entre Commercial y Enterprise representa un paso decisivo para reforzar nuestro modelo de valor. Con Enrique Del Valle y Javier Berné al frente de ambas áreas, damos un impulso estratégico que nos permitirá crecer, especializarnos y estar aún más cerca de las necesidades de nuestros partners”, destaca Hugo Fernández, Consejero de V-Valley.

Con esta nueva estructura, V‑Valley apuesta por un modelo que responde a las necesidades actuales del mercado y al creciente nivel de sofisticación tecnológica.

La entrada V-Valley España presenta una nueva estructura comercial para potenciar su estrategia en los segmentos Enterprise y Commercial de las áreas dirigidas por Hugo Fernández se publicó primero en Informe Digital.

La entrada en el país se ha realizado gracias a un contrato de Master Franquicia con un emprendedor local que liderará el desarrollo de la marca en El Salvador.  La apertura forma parte de un ambicioso plan de expansión que contempla la apertura de un segundo establecimiento antes de que finalice 2026, actualmente en fase prospección de ubicaciones.

 «Esta primera apertura internacional representa un hito para nosotros», ha declarado Antonio Sandoval, CEO de Summy Yogurt Experience. «El Salvador es un punto de partida estratégico que nos permitirá consolidar la presencia de nuestra marca en Centroamérica y continuar nuestra expansión hacia nuevos mercados».

El desembarco de la marca en El Salvador confirma la capacidad de Summy Yogurt Experience para adaptar su modelo de negocio a nuevos mercados internacionales, manteniendo una propuesta basada en producto de calidad, experiencia de consumo ágil y una operativa sencilla. Desde su apertura, el establecimiento ha registrado un flujo constante de visitantes atraídos por su yogur helado de receta propia, smoothies, zumos naturales y repostería artesanal, así como por un espacio diseñado para ofrecer una experiencia moderna y cercana.

Esta inauguración supone, además, la segunda apertura de la compañía en lo que va de 2026. La primera apertura del ejercicio tuvo lugar el pasado 3 de enero en Palma de Mallorca, reforzando la presencia de la enseña en el mercado nacional. Ambas operaciones, realizadas en el primer mes del año, reflejan un inicio de ejercicio especialmente dinámico y consolidan la hoja de ruta de la marca tanto en España como en el exterior.

«Estamos muy satisfechos con la respuesta del público salvadoreño», destaca Sandoval. «Nuestro modelo combina un producto saludable y sabroso con una experiencia de compra moderna, lo que ha generado una conexión inmediata con los primeros clientes».

La llegada de Summy Yogurt Experience se produce en un contexto de creciente interés del consumidor salvadoreño por conceptos de restauración saludable, con formatos de consumo rápido y propuestas visualmente atractivas. El buen desempeño inicial del primer local refuerza la previsión de continuar ampliando la red en el país y avanzar en la consolidación de la marca en la región centroamericana.

La entrada Summy Yogurt Experience inicia su expansión internacional con la apertura de su primer local en El Salvador se publicó primero en Informe Digital.

El financiamiento respalda la capacidad de la Compañía para ejecutar su estrategia de crecimiento con disciplina, al tiempo que se mantiene receptiva a los marcos regulatorios y la demanda del mercado en evolución.

«Este financiamiento mejora nuestra capacidad para ejecutar con enfoque y flexibilidad», dijo Chad Clovis, director ejecutivo de Karbon-X. «El acceso a capital nos permite escalar áreas del negocio que ya están funcionando, invertir selectivamente en crecimiento y perseguir oportunidades alineadas con nuestra estrategia de creación de valor a largo plazo».

El financiamiento está destinado a apoyar una combinación de iniciativas de crecimiento orgánico, asociaciones estratégicas, desarrollo de proyectos y adquisiciones potenciales, mientras se mantiene un fuerte enfoque en la eficiencia operativa y el valor para los accionistas.

Patrick Hassani, director de Inversiones del Mast Hill Fund, comentó: «Karbon-X ha construido una plataforma diferenciada y verticalmente integrada en un momento en el que la credibilidad y la ejecución importan más que nunca en los mercados climáticos. Vemos una fuerte alineación entre la estrategia de crecimiento disciplinado de Karbon-X y la evolución más amplia de los mercados globales de carbono y sostenibilidad, y nos complace apoyar a la Compañía mientras continúa escalando».

Asesor de la transacción
Buckman, Buckman & Reid, Inc. actuó como asesor de inversión de Karbon-X Corp. en relación con la transacción. Fundada en 1988, Buckman, Buckman & Reid, Inc. es un corredor-dealer registrado ante la Comisión de Valores de EE. UU. (SEC), miembro de FINRA y miembro de SIPC. Buckman, Buckman & Reid, Inc. es una firma de corretaje de servicios completos que ofrece asesoría de inversiones, corretaje, gestión de patrimonio y banca de inversión. Scott Furman, Jefe de Banca de Inversión en Buckman, Buckman & Reid, Inc., asesorará sobre fusiones y adquisiciones.

La entrada Karbon-X asegura 25 millones de dólares para expandir su plataforma de soluciones climáticas se publicó primero en Informe Digital.

Este reconocimiento, como una de las 15 soluciones avanzadas elegidas entre cientos de candidaturas, pone de relieve el compromiso de Fujitsu, reconocido a nivel mundial, con la transformación de las operaciones hospitalarias. Esta es la segunda selección consecutiva de Fujitsu, tras su reconocimiento en julio de 2025.

Como parte del proyecto con Genshukai, Fujitsu desarrolló una solución de gestión hospitalaria basada en Fujitsu Data Intelligence PaaS, una plataforma operativa que utiliza datos e inteligencia artificial, ofrecida a través de su modelo de negocio Uvance, orientado a abordar retos sociales. Esta solución está demostrando su eficacia en el hospital Mitsutake de Genshukai mediante el control de los estándares de las instalaciones, la optimización de la ocupación de camas y la agilización de los procesos de los pacientes desde el ingreso hasta el alta.

Con aproximadamente el 70 % de los hospitales de Japón operando con déficit, Genshukai necesitaba con urgencia reducir las devoluciones de honorarios médicos provocadas por la complejidad del sistema de tarifas sanitarias y maximizar los ingresos mediante una optimización de la ocupación de camas que garantizara la prestación continua de la atención médica regional.

El proyecto recibió un reconocimiento especial por los siguientes aspectos:

1. Integración de la IA para una gestión sostenible: El proyecto demostró cómo la inteligencia artificial puede integrarse en el modelo operativo de una organización a través de una solución de gestión hospitalaria, yendo más allá de medidas a corto plazo para lograr una gestión hospitalaria sostenible.

2. Alta escalabilidad y contribución a la resiliencia sanitaria: La solución de gestión hospitalaria presenta una alta escalabilidad y es capaz de integrar de forma flexible datos no estructurados que carecen de un formato unificado; esto permite su implantación en hospitales pequeños, medianos y grandes de todo Japón, contribuyendo a reforzar la resiliencia y la sostenibilidad del sistema sanitario.

3. Impacto empresarial tangible: El hospital Mitsutake logró mejorar la sostenibilidad de su gestión y la eficiencia operativa, lo que se tradujo en un incremento aproximado del 10 % en los ingresos anuales y una reducción de alrededor de 400 horas mensuales en tareas administrativas hospitalarias.

En el marco de su modelo de negocio Uvance, orientado a dar respuesta a los retos sociales, Fujitsu seguirá creando casos avanzados mediante Decision Intelligence impulsada por datos e inteligencia artificial, fomentando el crecimiento del negocio de sus clientes y contribuyendo a la resolución de desafíos sociales.

La entrada Fujitsu, reconocida por el Foro Económico Mundial por un proyecto que impulsa una gestión hospitalaria sostenible mediante el uso de inteligencia artificial se publicó primero en Informe Digital.