La nueva plataforma permite crear y publicar episodios de podcast enviando un simple mensaje de voz a través de WhatsApp o Telegram. Para probarlo, basta con enviar una nota de voz al número de WhatsApp de PrestoCast: +34 684 75 75 51. En cuestión de segundos, ese audio se transforma automáticamente en un episodio con feed RSS, transcripción automática y página web propia lista para compartir.

El sistema es compatible desde el primer momento con las principales plataformas de escucha, como Apple Podcasts, Spotify y cualquier podcatcher compatible con RSS.

«La idea es que crear un podcast sea tan fácil como enviar una nota de voz«, explica Joan Boluda, creador de PrestoCast y podcaster con más de 3.000 episodios publicados y más de una década produciendo un podcast diario.

Además del envío de audios desde mensajería, PrestoCast también ofrece una interfaz web en prestocast.com desde la que se puede grabar directamente desde el navegador, gestionar episodios y consultar estadísticas de descargas.

La plataforma incorpora también funciones pensadas para la interacción con la audiencia: los oyentes pueden seguir a los creadores, guardar episodios y dejar comentarios, incluso mediante notas de voz que se transcriben automáticamente.

El objetivo es reducir al mínimo la fricción técnica que tradicionalmente ha acompañado al podcasting. Muchas personas tienen algo que contar pero no publican un podcast porque el proceso requiere aprender varias herramientas: grabación, edición, alojamiento y distribución. PrestoCast unifica todos esos pasos en una sola acción: enviar un audio.

Esto abre la puerta a nuevos formatos y usos, desde diarios de voz personales hasta micro-podcasts de expertos, creadores de contenido o profesionales que quieren compartir reflexiones rápidas sin pasar por un proceso de producción complejo. También facilita que cualquier persona pueda empezar a publicar episodios desde el móvil sin necesidad de instalar aplicaciones ni configurar servicios técnicos.

PrestoCast ya está disponible en prestocast.com y puede utilizarse de forma gratuita.

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La EETT seleccionó, mediante una licitación pública internacional cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional y recursos nacionales, la avanzada solución SkyMon de Eviden para la creación de una innovadora estación de monitorización satelital denominada «EOS/ΗΩΣ», en honor a la deidad griega que personifica el amanecer. Esta instalación está dedicada a la supervisión del espectro de frecuencias utilizado en las comunicaciones por satélite.

Como Autoridad Administrativa Independiente de Grecia, la EETT es responsable de los asuntos relacionados con el espectro satelital, con el objetivo de beneficiar a empresas y centros de investigación e impulsar la innovación en el ámbito de las comunicaciones electrónicas basadas en redes de banda ancha por satélite.

La solución de monitorización SkyMon de Eviden constituye el núcleo del proyecto, proporcionando un sistema avanzado y totalmente automatizado de supervisión del tráfico de radiofrecuencia que permite monitorizar cualquier satélite en órbita geoestacionaria (GSO). SkyMon ofrece a operadores fijos y móviles un conjunto integral de herramientas para supervisar de forma continua los enlaces entre satélites y estaciones terrestres desde un centro de control centralizado, garantizando una supervisión fiable y una gestión eficiente del uso de la radiofrecuencia (RF).

Junto con su socio Edil Hellas SA, Eviden ha establecido una estación fija de monitorización diseñada específicamente para el espectro de frecuencias utilizado en las comunicaciones satelitales. La instalación incorpora antenas tipo reflector, un sistema de radiofrecuencia (RF) que conecta las antenas con equipos avanzados de medición y un sistema de geolocalización de transmisores. Además, cuenta con hardware y software de última generación para el registro, procesamiento, almacenamiento y visualización de datos, una plataforma integral de supervisión y control, así como un sistema de alimentación independiente que garantiza el funcionamiento ininterrumpido.

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La compañía nipona ha presentado su cartera más reciente de tecnologías de IA y computación, que incluye el desarrollo de materiales de próxima generación mediante la integración de IA, HPC y computación cuántica; la IA agéntica (tecnología clave de la plataforma Fujitsu Kozuchi AI); y FUJITSU-MONAKA, el procesador de nueva generación de Fujitsu diseñado para ofrecer alto rendimiento y eficiencia energética.

Experiencia Godzilla

Los visitantes del stand pueden sumergirse en una experiencia inmersiva convirtiéndose en uno de los monstruos más icónicos de Japón, Godzilla. Los asistentes se situán frente a una pantalla verde y, durante 30 segundos, imitan los movimientos de la mítica criatura.

Gracias a la tecnología de reconocimiento esquelético en tiempo real y de alta precisión de Fujitsu, que convierte el movimiento humano en datos cuantificables, las acciones de los participantes se traducen en el impacto del monstruo sobre un paisaje urbano digital.

Esta tecnología forma parte de la oferta AI Technologies and Solutions de Uvance, el modelo de negocio de Fujitsu orientado a afrontar retos empresariales y resolver desafíos sociales.

La experiencia también pone en valor AI-RAN, una tecnología clave de 1Finity para la preparación ante desastres. Demuestra casos de uso como la optimización de recursos GPU entre funciones RAN y aplicaciones de IA en situaciones de emergencia, así como el envío de alertas oportunas a dispositivos móviles, reflejando la visión de Fujitsu y 1Finity de contribuir a una sociedad más segura y sostenible.

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Según Joan Cardona, CEO de atmira, la Jam Session representa la esencia del momento que vive la compañía: un espacio basado en el reto, la iteración constante y la participación activa. Este formato busca generar reflexión estratégica en un entorno dominado por la velocidad, permitiendo analizar con mayor profundidad el impacto estructural de la tecnología, especialmente de la inteligencia artificial, en los modelos de negocio.

La estrategia 2026 parte de una premisa clara: crecer con sentido. Frente a dinámicas de escalado masivo, atmira apuesta por impulsar equipos altamente especializados y reconocibles por su expertise. El objetivo no es ampliar volumen de ejecución, sino fortalecer la capacidad de aportar criterio, adaptabilidad y conocimiento profundo en cada proyecto.

Esta aproximación responde a la demanda real del mercado, donde los clientes priorizan acompañamiento estratégico y especialización frente a modelos generalistas. En este contexto, atmira se fija como meta alcanzar un crecimiento del 20 % en cifra de ventas en 2026, sustentado en un modelo orgánico, auténtico y alineado con su identidad como compañía tecnológica con vocación de impacto real en la entrega.

El liderazgo se consolida como otro de los pilares clave de la estrategia. Inspirado en la dinámica colaborativa de una Jam Session, el nuevo enfoque promueve entornos orientados al aprendizaje continuo, la responsabilidad compartida y la cercanía en la toma de decisiones. La empatía se convierte en una ventaja competitiva y el talento es acompañado y desafiado para maximizar su contribución en el mercado.

La inteligencia artificial ocupa un papel estructural dentro del plan estratégico. Se integra como competencia transversal en el modelo operativo y de liderazgo, no solo como habilitador tecnológico, sino como palanca para evolucionar hacia propuestas de mayor valor añadido. Iniciativas como IA4IT, impulsada desde ModernIzA, o la evolución de la IA en SIREC, ya reconocida por clientes, evidencian una orientación clara hacia la aplicación práctica de la IA en servicios de negocio medibles y eficientes. El foco se sitúa ahora en avanzar hacia la creación de producto basado en inteligencia artificial, donde el conocimiento sectorial y la especialización resultan determinantes.

Con esta hoja de ruta, atmira refuerza su posicionamiento como compañía tecnológica especializada, capaz de combinar criterio estratégico, talento experto y tecnología avanzada en un mercado cada vez más exigente.

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En un contexto marcado por la digitalización acelerada, la transición energética, el envejecimiento de la población activa y el cambio en las expectativas de las nuevas generaciones, el proyecto propone un enfoque proactivo que conecta los retos de sostenibilidad empresarial con la definición de los perfiles profesionales necesarios para afrontarlos con éxito.

Así, en colaboración con Mik S.Coop. (Centro de Investigación en Gestión Empresarial, Innovación y Emprendimiento de Corporación MONDRAGON), el objetivo es construir un marco metodológico propio, alineado con las bases del programa Talentua Ernatu-Aktibatu de Diputación Foral de Gipuzkoa, que permita a las organizaciones planificar su talento de forma más estratégica y menos reactiva.

El proyecto validará un enfoque en colaboración directa con empresas del sector, identificando capacidades críticas y posibles brechas de talento a futuro. Los aprendizajes obtenidos se sistematizarán en un modelo transferible al conjunto del clúster, facilitando su escalabilidad y aplicación tanto en pymes como en grandes empresas.

Las más de 300 entidades que conforman el Clúster GAIA, pertenecientes a ámbitos como la electrónica, los sistemas de información, las telecomunicaciones, la ingeniería, la industria digital o la ciberseguridad, comparten una creciente dificultad para atraer y desarrollar perfiles cualificados. Esta situación afecta especialmente a las pymes, que disponen de menos recursos para establecer procesos sistemáticos de planificación del talento.

GAIA AKTIBATU responde a esta doble necesidad: por un lado, dotar al clúster de una herramienta compartida para anticipar capacidades estratégicas; por otro, avanzar hacia modelos de gestión del talento más alineados con la sostenibilidad social, económica y medioambiental. En este sentido, desde el Clúster subrayan que, a diferencia de iniciativas previas centradas en diagnósticos estáticos o aproximaciones genéricas, GAIA AKTIBATU introduce una perspectiva poco habitual en el ámbito industrial del territorio: integrar la anticipación del talento como parte nuclear de la estrategia de sostenibilidad empresarial, conectando personas, capacidades y futuro.

Impacto y resultados esperados
El proyecto aspira a generar cambios duraderos en la cultura y los procesos de gestión de personas de las empresas participantes, promoviendo una mayor alineación entre la estrategia empresarial y la política de talento, y reduciendo la improvisación mediante decisiones basadas en evidencia.

Entre los principales indicadores de impacto se encuentran el número de empresas que participen en el testado del modelo, las capacidades críticas identificadas para escenarios futuros y la aplicación real del enfoque en procesos internos de reflexión y toma de decisiones en RRHH.

Los resultados se materializarán en un documento metodológico, materiales divulgativos y acciones de comunicación sectorial —boletines, web y eventos del clúster— que permitirán extender el modelo al conjunto de empresas asociadas. Además, se valorará su incorporación como herramienta estable dentro de los servicios de asesoramiento estratégico del Clúster GAIACon GAIA AKTIBATU, el clúster refuerza su posicionamiento como referente en innovación en gestión estratégica del talento, contribuyendo a la competitividad y resiliencia del tejido empresarial vasco.

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Lenovo ha ampliado su cartera ThinkEdge mediante una nueva generación de soluciones informáticas edge impulsadas por IA, incluyendo el compacto y fiable ThinkEdge SE10n Gen 2, el ThinkEdge SE30n Gen 2 preparado para la IA, el potente dispositivo de IA ThinkEdge SE60n Gen 2 y el primer Panel PC industrial todo-en-uno (all-in-one, AIO) de Lenovo, el ThinkEdge SE50a. A medida que las empresas continúan acercando la inteligencia a sus operaciones para mejorar la resiliencia, reducir la latencia y almacenar los datos sensibles de manera local, la informática edge se ha convertido en una capa crítica entre los dispositivos, la infraestructura y la nube. Las soluciones ThinkEdge de Lenovo son sistemas edge de categoría industrial creados a medida y diseñados para operar con la máxima fiabilidad en entornos hostiles y con espacio limitado, donde los servidores o PCs tradicionales resultan imprácticos. Impulsada por procesadores Intel Core con opciones de IA escalable, la nueva línea robusta y sin ventiladores tiene un diseño industrial que resulta ideal para el funcionamiento 24/7 en fábricas y almacenes, conectividad fluida mediante opciones para Wi-Fi 6E, conectividad móvil y más. Gracias al respaldo de la cadena de suministro global de Lenovo, soporte para ciclos de vida extendidos y servicios de nivel empresarial, las soluciones ThinkEdge han sido creadas no solamente para ser desplegadas a escala, sino también para operar de forma consistente durante años de uso continuo. «La informática edge es capaz de transformar los conocimientos en resultados y nuestra nueva generación de soluciones ThinkEdge permite ubicar la capacidad de la IA en el preciso lugar donde se toman las decisiones», manifestó Marc Godin, vicepresidente y director general de soluciones OEM globales, Grupo de Dispositivos Inteligentes Comerciales. «Impulsar aplicaciones de IA en el mundo real que proporcionan datos en tiempo real permite prevenir pérdidas y conocer el estado del inventario de forma instantánea en entornos comerciales; inspección visual y mantenimiento predictivo en fabricación; soporte para flujos de trabajo de imágenes y conocimientos operativos en sanidad; e incluso control de multitudes y monitorización de infraestructuras en ciudades y recintos». «Nuestra última cartera ThinkEdge proporciona un completo conjunto de soluciones diseñadas con la IA en mente, desde pasarelas inteligentes a sistemas informáticos edge de alto rendimiento», explicó Sanjeev Menon, vicepresidente y director general del negocio de informática sobremesa. «La IA en los entornos edge debe ser inteligente, estar protegida y resultar fácil de gestionar a escala, y nuestra nueva línea responde a estas necesidades combinando los últimos componentes informáticos clave, capacidades críticas de gestión y protección, y robustez industrial para ayudar a los clientes a convertir los conocimientos en recomendaciones y acciones». IA edge, mayor adaptabilidad y menor latenciaLa nueva línea ThinkEdge de Lenovo ofrece IA optimizada en sus dispositivos, facilitando que las empresas puedan actuar con mayor rapidez al tiempo que elimina la dependencia de la conectividad con la nube, reduciendo la latencia, reforzando la privacidad de los datos y minimizando los costes operativos. Al abarcar desde pasarelas ligeras hasta sistemas de IA edge de alto rendimiento e interfaces de operador, la cartera ThinkEdge se integra de manera fluida en los entornos existentes y puede gestionarse de forma remota, lo cual permite a los clientes comenzar con despliegues reducidos y, más adelante, escalar la inteligencia edge con la máxima confianza, a medida que sus casos de uso van evolucionando. La nueva cartera ThinkEdge incluye:

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El primer local de El Lince llega casi de forma premonitoria a manos de Estévez. Revisando la documentación antigua, descubre que el negocio anterior, ‘El Lince Casa Avelino’, iniciado en 1960, contaba con casquería en su carta; y ya que el destino lo puso en su camino, decide rendir homenaje a su antecesor incluyendo una sección de la que es su especialidad y conservando, no solo el nombre, sino también el neón original, que ahora luce dentro del local. Con el barrio conquistado, en septiembre de 2025 decide abrir horizontes y acercar a la cosmopolita plaza de Pedro Zerolo su cocina castiza tradicional, introduciendo con criterio pequeños toques e ingredientes de fuera para elevar algunas recetas y traerlas al presente. Lleva así a este lado de la Gran Vía, donde predomina tanto la oferta como el público extranjero, una propuesta nacional de calidad, con sorpresas, pero sin traicionar su esencia. Su carta es un gran escaparate de la gastronomía española para todos, con guiños, eso sí, a quienes se atreven a probar hits como la Molleja de cordero al ajillo con yema de huevo, apionabo y tirabeques; y los que prefieren clásicos como la Paloma de ensaladilla rusa o el Mollete de calamares, cuyo sabor debería hacer cambiar de ‘plaza’ a quienes peregrinan en su búsqueda a la plaza Mayor.

Ambos locales comparten más de la mitad de la carta, pero en Chueca hay una parrilla con buenas carnes del día y abunda la propuesta entre panes, que son de Viena La Baguette: imprescindible el Brioche de steak tartar, con la receta de Estévez para La Finca o el Mollete de oreja y salsa brava, además del ya mencionado de calamares. Aquí también hay Patatas bravas con su ali-oli, Torreznos con revolconas y unos Tacos de molleja de ternera con mahonesa de chimichurri, ensalada de col y manzana verde que crean adicción hasta entre los menos casqueros. Entre los platos más demandados está su Tortilla de patata en dos versiones: guisada con salsa de callos o cubierta con el propio guiso, otro de los favoritos en la sección de cuchara, que aquí se cocinan con pata y morro, ligeros y con el corte generoso madrileño, impecables, como todo el producto que le sirven desde Casquería Óscar. En este apartado de guisos, que acumula cada vez más aficionados tanto en los meses fríos como en los cálidos, merece atención siempre su plato del día, en el que pueden aparecer unas pochas, lentejas con perdiz estofada, garbanzos o lo que sugiera el mercado.

Con cuchara se come también una de sus ensaladas, concretamente la Capresse, con cremoso de queso, tomates cherry asados, brotes, pesto y frutos secos; y rebañando pan, su Arroz de pato con magret y mahonesa de chipotle, uno de los platos estrella de la casa. Tampoco fallan los Tacos de bacalao a la romana con pesto y tomate frito, la Oreja cerdo, brava, lima y tajín o la crujiente Manita de cerdo semi deshuesada con salsa de callos y ensalada; y para tapear en su atractiva barra o en la ‘golosa’ terraza de verano con una caña o un vermut, chacinas, sus contundentes gildas caseras, Chicharrón de Cádiz con aceite de limón y cebollino, o una Degustación de quesos con guarnición seleccionada por la formadora gastronómica experta en quesos Ana Belén Goznález Pinos. Para acompañar, una buena selección de vinos —algunos de ellos por copas— generosos y dulces, espumosos; blancos nacionales e internacionales; y una especial presencia de tintos de muchas D.O. españolas y también argentinos, franceses o portugueses, con un rango muy amplio de precios, desde 22 € hasta más de 300 la botella.

El aparentemente tímido local de Chueca tiene una barra en curva para tapear de manera informal que invita a adentrarse y descubrir el resto del espacio, con dos salones independientes: uno para 10 personas y otro al fondo que puede hacer las veces de amplio reservado y acoger catas y presentaciones, con capacidad para 24. La terraza es un imprescindible en la plaza en cuanto empieza el buen tiempo, y cualquiera de los platos de la carta se puede consumir en ella.

El Lince (https://ellincerestaurante.com/) ofrece en sus dos sedes la opción de menús de grupo con propuestas para todos los gustos y el ticket medio con bebida es de unos 45-50 €. El restaurante de Chueca abre de miércoles a sábado de 13:00 a 00:00 y domingo de 13:00 a 16:00, con horario non stop en terraza y barra. Hasta el mes de abril cierra lunes y martes y los domingos por la noche. Por su parte, el de Príncipe de Vergara está operativo de martes a sábado de 13:00 a 17:00 y de 20:00 a 00:00 horas y cierra solo lunes completo y domingo noche. En este local también hay dos salones (para 22 y 16 pax respectivamente), una zona de mesas altas para unas 8 personas, un reservado para 6-8 y dos terrazas: una cubierta y otra al aire libre, para unos 12 comensales cada una.

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Este proyecto piloto incorpora una aplicación de apoyo al autocuidado, desarrollada conjuntamente por Meiji y Fujitsu, que combina rRAFU con el servicio de apoyo al cambio de comportamiento basado en IA de Fujitsu. El proyecto verificará la eficacia de rRAFU y la capacidad de la aplicación para promover cambios de comportamiento orientados a la prevención de la fragilidad entre los participantes.

Ambas compañías aspiran a contribuir a la prevención de la fragilidad en las personas mayores mediante la identificación temprana de riesgos de malnutrición y fragilidad, que a menudo resultan difíciles de detectar por uno mismo. A través de la aplicación de apoyo al autocuidado basada en rRAFU, las dos empresas buscan fomentar mejoras en el estilo de vida, incluyendo la alimentación y el ejercicio, en una fase temprana antes de que los riesgos se hagan evidentes. Asimismo, aprovecharán el conocimiento obtenido en este proyecto piloto para su futura implementación social, con el objetivo de prevenir la fragilidad en etapas avanzadas de la vida y contribuir a una vida saludable y segura.

Resumen Participantes objetivo: Aproximadamente 240 personas de 60 años o más residentes en la ciudad de Kawasaki.

Periodo: De febrero de 2026 a junio de 2026

En este proyecto piloto, tras registrarse en la aplicación de apoyo al autocuidado, los participantes se someterán a una evaluación del riesgo futuro de malnutrición y fragilidad mediante rRAFU, y recibirán los resultados correspondientes. En función de dichos resultados, seleccionarán planes de mejora del estilo de vida —como cambios en la dieta o en la actividad física— que consideren asumibles. La tecnología de IA de Fujitsu fomentará la implementación de estos planes a través de correos electrónicos personalizados según las características de actividad de cada participante, apoyando así su constancia en el día a día.

Transcurridos aproximadamente tres meses, el proyecto evaluará la viabilidad y la sostenibilidad de las acciones adoptadas, así como los cambios logrados. A través de este piloto, se espera que los participantes profundicen en su comprensión de los riesgos futuros de malnutrición y fragilidad —hasta ahora difíciles de percibir— y encuentren motivación para

iniciar y mantener mejoras en su estilo de vida.

Funciones de cada compañía:

Meiji proporciona el indicador rRAFU para la evaluación del riesgo futuro de malnutrición y fragilidad y es responsable de diseñar los mecanismos que permitan traducir los resultados de la evaluación en mejoras del estilo de vida, así como de la planificación global del proyecto. Fujitsu es responsable del desarrollo y la operación de la aplicación impulsada por inteligencia artificial.

Sobre la aplicación de apoyo al autocuidado

Esta aplicación ha sido desarrollada por Meiji y Fujitsu a partir del servicio de apoyo al cambio de comportamiento basado en IA de Fujitsu, incorporando el indicador rRAFU de Meiji para evaluar el riesgo futuro de malnutrición y fragilidad.

Los participantes responden a las 13 sencillas preguntas de rRAFU para conocer sus riesgos futuros y, a continuación, seleccionan y ponen en práctica planes de mejora del estilo de vida —incluyendo alimentación y ejercicio— en su vida diaria. La aplicación utiliza la tecnología de inteligencia artificial de Fujitsu para ayudar a los participantes a registrar y revisar sus acciones, facilitando así la práctica del autocuidado sin generar una carga excesiva.

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Ante esta situación, apostó por la tecnología de Nutanix, atraído por su simplicidad de gestión, su arquitectura hiperconvergente y su enfoque completamente definido por software. Esta plataforma le permite unificar computación, almacenamiento, virtualización y red en un único entorno, eliminando la complejidad de los sistemas tradicionales basados.

«La modernización de nuestra infraestructura con Nutanix nos ha permitido simplificar la gestión, ganar resiliencia y preparar el entorno para futuros proyectos estratégicos. Ahora contamos con una plataforma flexible, segura y preparada para crecer al ritmo de las necesidades del Ayuntamiento», afirma Mayte Cuesta responsable TIC y de seguridad del Ayuntamiento de Las Rozas.

Con la implantación de Nutanix, el Ayuntamiento de Las Rozas ha logrado una infraestructura moderna, altamente disponible y mucho más sencilla de administrar. La simplificación de la administración y el uso de una plataforma centralizada han permitido reducir de forma muy significativa los tiempos dedicados a la operación diaria, liberando recursos del equipo de TI para proyectos de mayor valor. Además, la consolidación de la infraestructura ha supuesto una optimización de costes y una mejora en la eficiencia energética, contribuyendo a un uso más eficiente de los recursos municipales.

Desde el punto de vista del ciudadano, esta modernización se traduce en servicios públicos más estables, disponibles y seguros. La alta disponibilidad y resiliencia de la plataforma minimizan interrupciones en aplicaciones y servicios digitales municipales, mejorando la confianza en los sistemas del Ayuntamiento. Además, la preparación del entorno para futuros proyectos de automatización e inteligencia artificial permitirá ofrecer servicios más eficientes, personalizados y orientados a las necesidades reales de la ciudadanía.

«La confianza depositada por el Ayuntamiento de las Rozas en nosotros es un claro ejemplo del valor que nuestra tecnología puede aportar a sectores públicos y servicios esenciales: robustez, agilidad, simplicidad y eficiencia», señala Jorge Vázquez, director general de Nutanix Iberia.

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En paralelo al fuerte crecimiento operativo, ByteTravel ha reforzado su estructura de gobierno con la incorporación de Gabriel Benguría Aguirreche como consejero independiente y miembro de la comisión de auditoría. Benguría es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF y cuenta con más de 20 años de experiencia en asesoramiento financiero, banca privada y capital riesgo. Actualmente es partner de Sensum Finanzas y EO Partners, y ha desarrollado su carrera en firmas como Alantra (antigua N+1), Banco Urquijo (Grupo Sabadell) y Deutsche Bank.

Su incorporación aporta experiencia en estructuración financiera, control y relación con inversores, elementos clave en la hoja de ruta de ByteTravel para el salto de mercado BME Scaleup al BME Growth y su posicionamiento como plataforma de referencia en el sector traveltech europeo.

La eSIM Roamic ya representa casi 3 de cada 10 euros facturado. En 2025 generó 3,48 millones de euros en ingresos, superando las 450.000 tarjetas vendidas hasta el momento y un crecimiento mensual acumulado superior al 30 %. En apenas doce meses, la conectividad ha pasado a representar casi el 27 % de la facturación total, es decir, prácticamente tres de cada diez euros ingresados por la compañía. Este avance confirma la transición desde un modelo centrado en visados hacia una plataforma multivertical escalable.

El crecimiento se apoya en una base de 3,2 millones de usuarios registrados y más de 680.000 visados tramitados a cierre de 2025, sobre la que ByteTravel ha desplegado una estrategia sofisticada de venta cruzada, integrando conectividad, seguros y servicios prémium en una misma experiencia digital.

Seguros de viaje y salas VIP: nuevos motores de crecimiento
Durante 2025 la compañía amplió su ecosistema con el lanzamiento de seguros de viaje y acceso a salas VIP en más de 1800 aeropuertos, verticales que comienzan a mostrar tracción comercial. El objetivo es claro: acompañar al viajero antes, durante y después del desplazamiento, maximizando el valor por usuario mediante una arquitectura tecnológica común y una lógica de escalado compartida.

La entrada ByteTravel aumenta su facturación un 73 % hasta los 19,4 millones de euros se publicó primero en Informe Digital.