La segunda temporada lleva todavía más lejos todo aquello que hacía tan singular a “Such Brave Girls”: situaciones extremas, humor incómodo y personajes que parecen empeñados en complicarse la vida cada vez más. Josie continúa atrapada entre la ansiedad, la represión y su incapacidad para plantarse ante quienes la rodean, mientras que Billie afronta nuevas relaciones y decisiones cada vez más disparatadas. Deb, por su parte, ve cómo sus problemas económicos y personales se descontrolan al mismo ritmo que sus intentos por ocultarlos.

Kat Sadler reconoce que la presión de continuar una serie premiada por los BAFTA fue importante, pero también que el éxito de la primera temporada le permitió arriesgar todavía más. “Me ha hecho sentir que puedo ir aún más lejos, que puedo subir todavía más el volumen”, explica Kat Sadler. La creadora quería que la nueva entrega tuviera consecuencias todavía mayores para sus personajes: “Hemos puesto a nuestros personajes en situaciones aún peores. Hay escenas cómicas más grandes y nos lo hemos pasado genial haciéndola”.

Aunque la serie no concede demasiadas oportunidades para la compasión, en el centro de “Such Brave Girls” permanece la relación entre Josie y Billie. Las hermanas se enfrentan, se utilizan, se hieren y se necesitan a partes iguales, en una relación marcada por una mezcla tan incómoda como reconocible de rivalidad y afecto. La dinámica se amplía esta temporada, dando también más espacio a Deb, Seb y Dev y convirtiendo la serie en un retrato más coral de esta peculiar familia.

Esa combinación entre crueldad, vulnerabilidad y afecto es una de las claves de la serie. “Such Brave Girls” utiliza la salud mental, los problemas económicos, las relaciones sentimentales y la dependencia familiar como materia prima para una comedia que nunca busca convertir a sus personajes en modelos de superación. Creada a partir de las propias experiencias de Kat Sadler con la salud mental, la serie encuentra precisamente su fuerza en negarse a ofrecer respuestas fáciles y en convertir el caos, la incomodidad y el fracaso en motores de comedia.

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Estas aperturas representan un nuevo hito para la compañía y confirman la buena acogida de una propuesta que busca transformar la percepción de la cocina china en España. La expansión permitirá que más personas puedan descubrir una experiencia basada en recetas auténticas, ingredientes seleccionados, espacios contemporáneos y elaboraciones al momento.

Un nuevo concepto de cocina china en España
Dragon Kitchen nació con el propósito de diferenciarse del restaurante chino tradicional de barrio y acercar al público una propuesta de cocina china gourmet, adaptada a las expectativas del consumidor actual.

Sus restaurantes combinan ambientes modernos, cocinas abiertas, elaboraciones al momento y experiencias de show cooking, permitiendo que el cliente observe parte del proceso de preparación de los platos.

La marca apuesta por sabores más intensos y elevados, una presentación cuidada y una relación de mayor confianza y transparencia con el público, sin perder la esencia de la gastronomía china.

«Queremos que el público español descubra una nueva manera de disfrutar la comida china: con sabores auténticos, espacios modernos, elaboraciones al momento y una experiencia que transmita calidad y confianza», comenta la enseña.

El Arroz Kubak 2.0, uno de los grandes referentes de la marca
El crecimiento de Dragon Kitchen también está impulsado por la popularidad de algunos de sus platos más representativos, especialmente su Arroz Kubak 2.0, cada vez más solicitado por los clientes. Este plato fue reconocido en FIBEGA Europa 2024 con el premio al Mejor Plato de Comida China, consolidándose como uno de los principales emblemas gastronómicos de la compañía.

La propuesta reinterpreta el conocido arroz Kubak desde una perspectiva más actual y sofisticada, manteniendo su carácter reconocible, pero elevando su elaboración, sus ingredientes y su presentación. Este reconocimiento refuerza el posicionamiento de Dragon Kitchen como una marca capaz de unir tradición e innovación, acercando la riqueza de la cocina china a un público cada vez más amplio.

Tres nuevos destinos para continuar creciendo
Las próximas aperturas en Sevilla, Valdemoro y Fuerteventura permitirán a Dragon Kitchen llegar a nuevos mercados y públicos. La llegada a Sevilla supone un paso importante en la expansión de la marca por Andalucía y una oportunidad para presentar su propuesta gastronómica en una de las ciudades con mayor actividad turística y hostelera de España.

La apertura de Valdemoro reforzará su presencia en la Comunidad de Madrid, acercando el concepto Dragon Kitchen a una nueva zona residencial en crecimiento.

Por su parte, el nuevo restaurante de Fuerteventura permitirá introducir la marca en las Islas Canarias y conectar tanto con el público local como con los numerosos visitantes nacionales e internacionales que recibe la isla.

Con estas tres aperturas, Grupo Dragon Kitchen continúa desarrollando un modelo de expansión basado en restaurantes propios y franquiciados, manteniendo como prioridades la calidad del producto, la formación de los equipos y la consistencia de la experiencia en todos sus establecimientos.

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Las nuevas incorporaciones refuerzan la presencia física de ambas firmas en diferentes puntos estratégicos del territorio nacional.

Paz Torras sumará tres nuevos córners en Can Dragó (Barcelona), Algeciras y Nuevo Centro (Valencia).

Por su parte, Andam ampliará su red con cuatro nuevas aperturas en Can Dragó (Barcelona), Algeciras, Nuevo Centro (Valencia) y Duque (Sevilla).

Esta expansión conjunta supone un nuevo paso dentro de la estrategia del grupo para potenciar la presencia de sus marcas en el mercado español, llegar a nuevas consumidoras y continuar identificando nuevas oportunidades de crecimiento. «Estamos en un momento de crecimiento muy positivo para el grupo. Tenemos marcas sólidas, con identidades muy definidas y un gran potencial de desarrollo. Estas nuevas aperturas son un paso más dentro de nuestra estrategia y nuestra intención es seguir creciendo, buscando nuevas ubicaciones y oportunidades que nos permitan acercarnos cada vez más a nuestras clientas» afirma Tomás Paz Rosaura, CEO de Grupo Paz Torras

Una estrategia de crecimiento con mirada de futuro
La apertura simultánea de nuevos espacios de Paz Torras y Andam refleja la apuesta de Grupo Paz Torras por un modelo de crecimiento en el que cada firma mantiene su propia identidad, posicionamiento y público, compartiendo una misma estructura y visión empresarial.

El retail tendrá un papel clave dentro de esta nueva etapa, no solo como canal comercial, sino también como herramienta para construir marca, conectar directamente con las consumidoras y trasladar de forma física el universo de cada firma.

Andam traslada su nueva identidad al espacio físico
Coincidiendo con esta nueva etapa de expansión, las cuatro aperturas de Andam incorporarán también el nuevo concepto de retail de la firma, desarrollado junto al estudio de arquitectura VELAT y concebido como una extensión de la evolución de la marca.

Bajo el concepto ‘Tejido Industrial – El laberinto etéreo’, el proyecto reinterpreta el universo de la industria textil desde una perspectiva contemporánea. Transparencias, superficies metálicas y materiales más cálidos y naturales conviven en un espacio pensado para potenciar el producto y generar una experiencia de compra más actual, reconocible y coherente con el nuevo universo Andam.

La renovación del espacio físico acompaña así el proceso de evolución de la firma y convierte las nuevas aperturas en algo más que nuevos puntos de venta: son también una nueva forma de presentar Andam y acercar su identidad a la consumidora. «Con este nuevo concepto hemos querido trasladar la evolución de Andam también al espacio físico. Junto a VELAT hemos creado un universo más contemporáneo y reconocible, donde arquitectura, materiales y producto hablan un mismo lenguaje y refuerzan la identidad de la marca» afirma Juan Manuel Cascant, Brand Manager de Andam.

Nuevas aperturas y nuevos horizontes
Con estas siete nuevas aperturas, Grupo Paz Torras reafirma su apuesta por el mercado nacional y encara el futuro con nuevos proyectos y una clara vocación de expansión.

El objetivo para los próximos meses pasa por continuar identificando nuevas ubicaciones estratégicas y oportunidades comerciales que permitan seguir ampliando la presencia de las diferentes firmas del grupo.

Septiembre marca así el comienzo de una nueva etapa para Grupo Paz Torras, con nuevas aperturas en marcha, una evolución de sus conceptos de retail y la mirada puesta en seguir creciendo.

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HUAWEI FreeBuds Neo cuentan con una arquitectura de cancelación de ruido de doble canal que optimiza las rutas del sonido y reduce eficazmente la entrada de ruidos de frecuencia media y alta, como el viento o las conversaciones. Gracias a esta tecnología, HUAWEI FreeBuds Neo ofrecen una cancelación de ruido en todo el espectro de frecuencias de hasta 30 dB.

Equipados con un chip de audio de tercera generación y algoritmos adaptativos avanzados, HUAWEI FreeBuds Neo son capaces de responder en milisegundos a los cambios de ruido del entorno y ajustar dinámicamente la cancelación para ofrecer una experiencia auditiva más natural y fluida, reduciendo las posibles fluctuaciones de presión en el oído. Esto permite a los usuarios moverse con confianza por entornos acústicos complejos y dinámicos mientras disfrutan de una experiencia de cancelación de ruido naturalmente cómoda, pura e inmersiva.

Diseño innovador y comodidad durante todo el día
HUAWEI FreeBuds Neo combinan a la perfección una estética innovadora con una experiencia de uso cómoda y ligera. Los nuevos auriculares están disponibles en cuatro colores: Stellar Silver, Nebula Pink, Ice White y Starry Black, ofreciendo diferentes opciones para adaptarse al estilo de cada usuario.

El estuche Mini Shuttle presenta un diseño de líneas curvas y una silueta elegante y minimalista. Su formato compacto y ligero facilita tanto el agarre como su transporte en el día a día. El diseño de Light Mini Stem de los auriculares apuesta por un formato más compacto y una nueva forma que se adapta de manera natural al contorno de la oreja, ofreciendo un acabado refinado y distintivo.

Cada auricular pesa solo unos 4,8 g, favoreciendo una sensación ligera y cómoda incluso durante periodos prolongados de uso. Además, el diseño ergonómico de HUAWEI FreeBuds Neo se ha desarrollado a partir del análisis de numerosos datos sobre las características del oído humano, con el objetivo de distribuir la presión de manera más uniforme y reducir las posibles molestias durante su uso.

La estabilidad también ha sido uno de los aspectos clave durante su desarrollo. Mediante pruebas de simulación que reproducen las condiciones de uso durante actividades de alta intensidad, HUAWEI ha optimizado específicamente las zonas del auricular más propensas a desplazarse o aflojarse. De esta forma, HUAWEI FreeBuds Neo ofrecen un ajuste cómodo y seguro pensado para acompañar al usuario durante todo el día.

Sonido que lleva la experiencia de un concierto a los oídos
HUAWEI FreeBuds Neo ofrecen una experiencia de sonido diseñada para reproducir con fidelidad la riqueza, los matices y la amplitud de una actuación en directo. HUAWEI FreeBuds Neo están equipados con una unidad de controlador Turbo totalmente nueva, que permite una reproducción de banda ultraancha desde tan solo 10 Hz hasta 48 kHz, lo que hace que los golpes de batería y los graves sean profundos y potentes, mientras que las voces y los instrumentos se mantienen claros y amplios, restaurando por completo la dinámica y la textura de una actuación musical en directo.

Cuando se emparejan con dispositivos HUAWEI, HUAWEI FreeBuds Neo admiten transmisión de audio de alta resolución de hasta 2,3 Mbps. Al conectarse con otros dispositivos, la velocidad de transmisión máxima alcanza los 990 kbps, permitiendo conservar una mayor cantidad de información sonora y apreciar con mayor precisión los matices de las voces y los instrumentos.

Además, HUAWEI FreeBuds Neo incorporan audio espacial ilimitado, utilizando algoritmos de audio espacial desarrollados por HUAWEI. Esta tecnología permite disfrutar de un campo sonoro envolvente de 360° en diferentes escenarios de escucha, independientemente de la fuente de audio, para ofrecer una experiencia más inmersiva.

Control inteligente de dispositivos wearables y conexión fluida entre dispositivos
Los usuarios pueden utilizar la aplicación HUAWEI Audio Connect en un reloj para conectar los auriculares por primera vez, cambiar entre modos de cancelación de ruido o efectos de sonido, localizar los auriculares y comprobar el nivel de batería, sin tener que utilizar el móvil.

Además, HUAWEI FreeBuds NEO rompen las barreras entre ecosistemas y son compatibles con sistemas como Android, iOS y Windows, y admiten la conexión entre dos dispositivos de distintos sistemas. De esta forma, los usuarios pueden alternar rápidamente entre ellos y disfrutar de una experiencia más fluida entre diferentes dispositivos.

Disponibilidad y precios
HUAWEI FreeBuds Neo estarán disponibles en España a partir del 17 de septiembre, en los colores Ice White, Stellar Silver, Starry Black y Nebula Pink, con un precio recomendado de 129 €.

Como parte de la promoción de lanzamiento, los usuarios que adquieran HUAWEI FreeBuds Neo en HUAWEI Store entre el 17 de septiembre y el 25 de octubre podrán beneficiarse de un cupón de descuento de 20 €.  

Además, los usuarios podrán disfrutar de distintas promociones especiales en HUAWEI WATCH GT 7 Series y HUAWEI FreeBuds Neo. La compra conjunta de ambos dispositivos (añadir en paquetes de complementos) permitirá obtener un descuento total de hasta 110 €.  Y, quienes prefieran adquirirlos por separado podrán beneficiarse de un descuento de hasta 70 € en HUAWEI WATCH GT 7 Series y de 20 € en HUAWEI FreeBuds Neo.

Por otro lado, con la compra de HUAWEI FreeBuds Neo se incluirán 12 meses de servicio Loss Care, ofreciendo una mayor tranquilidad a los usuarios durante el primer año de uso.

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Cuando empieza la guerra, Astrid Lindgren es una mujer joven, madre de dos hijos y escritora en ciernes que vive en Estocolmo y que, desde el 1 de septiembre de 1939, empieza a escribir su diario. En él recoge lo que está pasando en Europa, pero también sus propios miedos, preocupaciones y conflictos personales. A medida que avanza la guerra, el diario deja de ser solo un registro de los acontecimientos y se convierte también en un espacio para reflexionar e ir más allá. 

Los diarios coinciden además con algunos de los momentos más difíciles de su vida personal, como la crisis de su matrimonio en 1944. Ese mismo año empieza a escribir las historias de Pippi Calzaslargas para su hija Karin, que estaba enferma. La escritura aparece así ligada a dos necesidades estrechamente conectadas: entender el mundo que la rodea para encontrar respuestas.

El propio Hauke considera los diarios una pieza clave en el camino que llevó a Lindgren a convertirse en la autora que conocemos. Los diarios terminan en 1945, y ese mismo año, Astrid Lindgren publica «Pippi Calzaslargas», lo que da comienzo a otra historia: la de una escritora que acababa de encontrarse a sí misma.

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Uno de sus principales objetivos es avanzar hacia una IA capaz de hacer más utilizando menos recursos, mediante una concepción diferente a la de los grandes modelos generalistas actuales. TurbineH articula una arquitectura basada en micromodelos especializados capaces de trabajar de forma coordinada, utilizando el sistema más adecuado para cada tarea en lugar de recurrir siempre a un único gran modelo.

La compañía combina desde su nacimiento investigación y aplicación empresarial. Desarrolla tecnología que ya está siendo utilizada por clientes en ámbitos como la sanidad privada, los servicios legales o el sector inmobiliario.

Al frente se encuentra Alex Ruiz, emprendedor tecnológico y fundador anteriormente de CheckToBuild, compañía posteriormente integrada en una gran empresa tecnológica norteamericana. Ahora afronta una nueva etapa y quiere contribuir desde España al debate sobre hacia dónde debe evolucionar la IA.

1. Un gemelo digital del conocimiento de cada empresa
Esta visión se traslada ya al mercado a través de Brain Operating System (BrainOS), la tecnología desarrollada por TurbineH para crear un gemelo digital de todo el conocimiento de una organización. BrainOS integra en un mismo entorno la información que actualmente puede estar repartida entre diferentes herramientas, documentos y sistemas.

La filosofía es sencilla: que no sean las empresas las que tengan que adaptarse al software, sino que sea el software el que se adapte a cada empresa.

TurbineH busca reducir la distancia que todavía existe entre las posibilidades reales de la inteligencia artificial y el uso que empresas, instituciones y profesionales hacen de ella, facilitando el acceso a aplicaciones prácticas sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados.

La eficiencia es otra de las grandes apuestas de TurbineH. Las primeras validaciones han mostrado mejoras de eficiencia de aproximadamente dos veces. El objetivo es avanzar hacia sistemas entre 10 y 50 veces más eficientes, capaces de hacer más utilizando menos recursos.

2. Investigación y tecnología desarrolladas desde España
TurbineH cuenta con un equipo que combina experiencia empresarial y conocimiento científico y tecnológico, y trabaja junto a investigadores del grupo Sinai (Sistemas Inteligentes de Acceso a la Información) de la Universidad de Jaén, de referencia dentro y fuera de España en procesamiento del lenguaje natural e inteligencia artificial.

Entre los principales investigadores vinculados al proyecto se encuentra L. Alfonso Ureña, catedrático de Lenguajes y Sistemas Informáticos de la Universidad de Jaén y director del grupo SINAI, junto con Eugenio Martínez Cámara, profesor titular de la UJA, y Maite Martín-Valdivia, catedrática de esta misma universidad.

Desde SINAI se participa en el desarrollo de ALIA, la iniciativa pública impulsada por el Gobierno de España para avanzar en modelos de inteligencia artificial adaptados al español y a las lenguas cooficiales.

Esta vertiente investigadora avanza de la mano de la actividad empresarial de TurbineH, con el objetivo de trasladar los avances en inteligencia artificial a soluciones y aplicaciones concretas para empresas privadas y administraciones públicas.

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Los niños de la llave son menores de edad que regresan a sus casas tras salir del colegio o se quedan solos porque sus padres todavía están trabajando. Reciben este nombre porque llevan la llave de su casa para poder abrir la puerta por sí mismos. Este fenómeno, que no es nuevo, afecta al 10% de los menores y genera riesgos asociados. El hogar es, de hecho, el escenario del 45% de todos los accidentes infantiles, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

En este contexto, el móvil se ha convertido en el principal recurso de control parental a distancia. Los niños españoles reciben su primer smartphone a los 9 años, según refleja el mismo informe de Educo. Sin embargo, el teléfono solo informa si el niño responde, pero las tecnologías de seguridad conectada van más allá.

4 soluciones de seguridad que se adaptan a cada familia         
La clave no es vigilar a los hijos, sino estar informados sin interrumpir su día. Las herramientas que trabajan en segundo plano avisan cuando importa, sin convertir el hogar en un espacio de control permanente.  En esta línea, los expertos de ADT, una empresa con más de 150 años de experiencia en alarmas y seguridad electrónica, identifican cuatro soluciones que permiten a las familias mantener esa seguridad activa del hogar cuando sus hijos están solos:

• Cámaras inteligentes con alertas y comunicación en tiempo real. Permiten confirmar la llegada del menor al hogar mediante una notificación automática en el momento en el que se abre la puerta, sin necesidad de interrumpirle con una llamada. A través del altavoz integrado, los padres también pueden hablar directamente con sus hijos desde la aplicación, recreando la sensación de proximidad cuando más se necesita.
• Cerradura inteligente. Disponer de cerraduras inteligentes que permitan gestionar el acceso al hogar de forma remota y llevar un registro de cuándo el más pequeño entra y a qué hora resulta especialmente útil.
• Servicios de asistencia ante emergencias. Los accidentes no siempre pueden prevenirse y, cuando ocurren, la velocidad de respuesta es determinante. A través de aplicaciones conectadas a una Central Receptora de Alarmas (CRA) disponible 24/7 es posible solicitar ayuda y asistencia remota desde cualquier lugar si el niño que está solo tuviese una emergencia.
• Herramientas de conexión ante cualquier emergencia. Uno de los mayores temores de cualquier padre o madre es que su hijo se encuentre en una situación de peligro y no pueda pedir ayuda a tiempo. Funcionalidades de alertas como ADT Help ponen fin a esa incertidumbre. Ante cualquier emergencia, basta con pulsar el botón SOS para que la Central Receptora de Alarmas de ADT active de forma inmediata el protocolo de asistencia, coordinando con los servicios de emergencia y notificando a los familiares si es necesario. Este tipo de soluciones se vuelven valiosas para familias con menores y adolescentes que se desplazan solos, ya que devuelven a los padres la tranquilidad de saber que, esté donde esté su hijo, nunca está desprotegido.

«Cada inicio de curso supone un desafío para muchas familias, que deben gestionar la seguridad y el bienestar de sus hijos durante las horas en las que permanecen solos en casa. Tecnología como la de ADT permite hoy contar con soluciones que aportan información en tiempo real y facilitan una respuesta ágil ante posibles incidencias, contribuyendo tanto a una mayor tranquilidad para los padres como a la protección de los que más importan», explica Oliver de la Rica, director general de ADT.

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En la misma línea, del Estudio de la Demanda de Turismo Gastronómico en España se desprende que más del 85% de los viajeros nacionales afirma haber realizado alguna escapada de perfil gastronómico recientemente, con una predisposición creciente a pagar más por experiencias inmersivas que conecten con la cultura local.

Visitar una quesería artesanal responde con precisión a esa demanda. Descubrir este trabajo desde dentro permite desmitificar el proceso industrial, ponerle cara al ganadero y al maestro quesero, y entender el vínculo directo entre el pasto, el animal, la fermentación y el producto final. Cantabria, por orografía y tradición ganadera, se posiciona como un escenario idóneo para este modelo donde el aprendizaje convive con la cata guiada.

La oferta en Cantabria ha evolucionado más allá de la simple venta directa a pie de granja. Los propios obradores han diseñado itinerarios que abarcan desde la pedagogía técnica hasta la inmersión etnográfica más pura.

En los Valles Pasiegos, las propuestas combinan memoria etnográfica y soberanía rural. La Jarradilla (Tezanos) rescata técnicas tradicionales a través de visitas guiadas a sus cámaras y talleres participativos donde el viajero elabora su propio queso o mantequilla artesanal, mientras que La Lleldiría (San Roque de Riomiera) apuesta por el trabajo con fermentos lácticos propios y catas gastronómicas maridadas en su espacio divulgativo. En un plano más técnico, Quesería Tasugueras (Totero) acerca los secretos del queso territorial de estilo alpino y pastas cocidas mediante visitas de marcado rigor microbiológico.

La modernización ganadera y el bienestar animal centran la experiencia de Granja Quesería Cudaña (Labarces), que acerca a familias y aficionados la convivencia entre tradición, robots de ordeño y economía circular. Hacia el occidente, la comarca lebaniega vincula la experiencia a su geografía. Quesería Río Corvera (Bejes) traslada al visitante al interior de su cueva natural de maduración para desgranar los secretos de la D.O.P. Picón Bejes-Tresviso, al tiempo que Quesería Río Deva (Camaleño) integra su obrador con un museo que documenta un siglo de tradición quesera a los pies de Picos de Europa.

El recorrido por las experiencias regionales se completa en la costa y la alta montaña. En el Valle de Soba, Quesoba (Sangas) funde el recorrido por sus cámaras con un almuerzo tradicional donde su queso de pasto y el cocido montañés comparten mesa con productos de la propia finca. Por su parte, Granja Quesería El Pendo (Escobedo de Camargo) pone el foco pedagógico en el pastoreo con vacas Jersey y ovejas para divulgar su papel medioambiental, mientras que Quesería Tresgallo (Hinojedo) culmina la explicación técnica del obrador con una cata maridada con vino blanco de producción propia.

Junto a estos itinerarios guiados, que se pueden consultar en la página específica https://cantabriaquesera.es/landing-quesera, el mapa quesero regional se completa con obradores que fundamentan su experiencia en la venta directa y el contacto directo con el elaborador. Acercarse a comprar a pie de granja permite dialogar con los propios productores, entender los ritmos de cada temporada y acceder a piezas singulares de producciones limitadas. Es el modelo que reivindican proyectos como El Carmen Lácteos, La Pasiega de Peña Pelada, Quesería Javier Campo, Quesería Siete Villas, Queso Las Garmillas, Quesos El Bardal, Quesos de Ruesga – La Estela – Peña Quebrada y Quesería Lebanes; paradas indispensables donde la compra se transforma en una conversación sobre territorio, fermentos y pastoreo sin intermediarios.

Detrás de la preservación de estas elaboraciones singulares se encuentra Cantabria Quesera, asociación nacida en 2022 de la iniciativa colectiva de elaboradores artesanales de la región. Su propósito fundacional persigue un triple objetivo: proteger el oficio quesero tradicional, articular una red de apoyo mutuo para los pequeños productores y reforzar el tejido socioeconómico del medio rural cántabro.

La entidad agrupa a proyectos que defienden la trazabilidad y la diversidad de razas y técnicas –desde elaboraciones con leche cruda hasta variedades amparadas bajo las tres figuras de calidad de la comunidad (D.O.P. Queso de Nata de Cantabria, D.O.P. Quesucos de Liébana y D.O.P. Picón Bejes-Tresviso). Su labor busca trasladar al consumidor final que cada pieza no es un alimento genérico, sino la consecuencia directa del paisaje, la ganadería familiar y la cultura de cada valle.

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Las canciones no piden cita, aparecen. Y hay regresos que no se anuncian, no se diseñan. Simplemente, suceden.
La música siempre encuentra la manera de volver, y así, de manera espontánea, aparece la música de LANDA, un renacimiento inesperado que llega después de años de silencio. El tiempo en realidad es solo un número que se mide en días, meses o años. Cuando llega el momento lo único que cuenta es él aquí y él ahora. Y LANDA están de vuelta precisamente ahora.

LANDA reaparece con un disco nuevo que rescata el valor más puro de su historia, un álbum hecho desde la necesidad de volver a sentir la emoción verdadera de la música, abrir una puerta que, hasta hace unos meses, parecía estar cerrada. El poder de la música es maravilloso.

La entrada Landa publican «Perfecto Desastre»,  su nuevo y tercer álbum se publicó primero en Informe Digital.

El manifiesto recoge la visión que guía esta evolución: crecer exige identificar qué acciones aportan valor y ejecutarlas mejor. Con este planteamiento, creatit pone el foco en la relación entre estrategia, creatividad, datos y ejecución, desde la toma de decisiones hasta el desarrollo de campañas de paid media, contenidos en Social Media y UGC, así como experiencias digitales.

«Hoy, 6 años y más de cien negocios después, hemos entendido que crecer no depende de hacer más cosas, sino de hacer mejor las que realmente importan», explica José Ángel Arroyo, fundador y CEO de creatit.

La nueva etapa traslada esta visión a una oferta que abarca la gestión de campañas de publicidad digital, la estrategia y creación de contenido para redes sociales, el email marketing y la automatización, la optimización de la conversión y el desarrollo de ecommerce. El objetivo es coordinar estas disciplinas en función de las necesidades de cada negocio y de sus oportunidades de crecimiento.

A lo largo de su trayectoria, creatit ha trabajado con marcas como Haier, Pirelli, Paradores, Sony Music, Aldous, Masqmai, Trivu y Cegid Contasimple, entre otras. Esta experiencia en distintos sectores ha contribuido a consolidar una forma de trabajar que adapta la estrategia y la ejecución a los objetivos y al momento de cada negocio.

La nueva web presenta este enfoque, los servicios de la agencia y una selección de sus proyectos. Desarrollada con ayuda de inteligencia artificial, también sirve como ejemplo práctico de la aplicación de esta tecnología al trabajo de creatit.

Esta experiencia acompaña la incorporación de nuevos servicios de IA orientados a detectar oportunidades, automatizar procesos, crear herramientas propias y ayudar a los equipos a trabajar mejor. La agencia amplía así su actividad hacia proyectos en los que marketing, tecnología y operativa de negocio se conectan.

Con el lanzamiento de ‘CRECER’ y de su nueva web, creatit hace pública una evolución de su propuesta que busca explicar con mayor claridad quién es, cómo trabaja y qué puede aportar a las empresas en su siguiente fase de crecimiento.

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